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潘老師在國家政府機(jī)構(gòu)及多家外資、民營高科技企業(yè)擔(dān)任行政部、人力資源部、業(yè)務(wù)行銷部經(jīng)理，有十幾年企業(yè)管理經(jīng)驗。她的體驗式與交互式教學(xué)，讓學(xué)員在輕松的學(xué)習(xí)氣氛中快速掌握課程內(nèi)容，提供問題解決導(dǎo)向的顧問咨詢與診斷，在訓(xùn)練課程中，引導(dǎo)學(xué)員有效地運(yùn)用所學(xué)方法解決工作中的實際問題。

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為什么要人性化管理?

什么是人性化管理？所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)

譚小芳 2996 瀏覽次數(shù)

作為領(lǐng)導(dǎo),如何讓下屬心甘情愿地跟著你?

       不管是國企還是民企。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。  &nb

楊毅 2911 瀏覽次數(shù)

淺談中小企業(yè)如何留住人才？

 一、員工為什么要離職？ 無數(shù)企業(yè)因為人才的流失而陷入低谷，企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易。每一位企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，不得不思量這樣一個問題--每個人才的離職一 定是經(jīng)過深思熟慮的。決不會因為一時沖動而扔掉飯碗，更不會因為一

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公司里的行政費(fèi)用管理，都包括哪些工作？

費(fèi)用管理包括日常費(fèi)用管控和預(yù)算管理兩部分。日常費(fèi)用管控主要是針對支出的管理控制，而預(yù)算管理則包括從制作到日常管理。對于日常費(fèi)用管控，它僅僅包含報銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析。有同學(xué)說報銷我會做，很簡單，統(tǒng)計記錄我也會做，不就是分類統(tǒng)計一下費(fèi)用支

趙安信 2819 瀏覽次數(shù)

企業(yè)行政管理如何規(guī)劃與開展？

行政管理在企業(yè)中是否重要，很多人覺得行政管理可有可無，但其實行政管理非常重要。先從行政管理的相關(guān)知識入手，企業(yè)行政系統(tǒng)能夠保障企業(yè)其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由最高負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，最高負(fù)責(zé)人一般是總經(jīng)理，分管領(lǐng)導(dǎo)則是行政副總。行政管理系統(tǒng)可以大

劉洪剛 2753 瀏覽次數(shù)

實行彈性工作制，提高工作效率

    相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &

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培訓(xùn)師的互聯(lián)網(wǎng)+，你準(zhǔn)備好了嗎？

 最近的政府工作報告，讓工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)+、DT時代幾個詞火了一把。身在培訓(xùn)行業(yè)，為了響應(yīng)政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，我們也來談?wù)劼殬I(yè)培訓(xùn)講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)

劉秀光 2851 瀏覽次數(shù)

如何提高員工工作效率

隨著日常事務(wù)的增多，傳統(tǒng)的面對面的解決問題的方法太過耗時耗力，不利于員工工作效率的提高。員工數(shù)量的快速增加，必然導(dǎo)致管理難度也隨之提高，管理成本、培訓(xùn)成本也非常高，同時管理層也需要一個形而有效地工具來提升管理效率。特別是當(dāng)遇到領(lǐng)導(dǎo)在外出差，

張峰 2780 瀏覽次數(shù)

遭遇八種小人上司，如何應(yīng)對？

 作為下屬，誰都希望有一個好上司，你有一個好上司，在某種程度上并不亞于找到一個好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對你的指教毫無保留，有時候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下，在生活上，他還

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企業(yè)管理要靈活執(zhí)行，思維多變

  現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，社會發(fā)展一日千里，瞬息萬變。顯然，單一的靜態(tài)思維方式遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，作為企業(yè)中層管理者的思維也必須從靜態(tài)走向動態(tài)。所謂動態(tài)思維是一種追蹤事物變化的思維，它是一種運(yùn)動的、調(diào)整的、不斷擇

孫平 2870 瀏覽次數(shù)