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——中國(guó)*管理咨詢專家、中國(guó)管理科學(xué)成就十大杰出人物、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)、中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、浙江省企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、福建省經(jīng)貿(mào)委專家資源庫(kù)專家、浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 “人本管理”創(chuàng)始人。現(xiàn)任人本企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、總裁。曾任某跨國(guó)公司CEO。有著十多年從事企業(yè)管理咨詢及專業(yè)培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何構(gòu)建高效的人力資源管理體系

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)及近年來(lái)人力資源管理中非核心業(yè)務(wù)外包的不斷擴(kuò)大，人力資源管理由事務(wù)操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃型。為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不少管理者都將其主要精力集中在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源相匹配這一關(guān)鍵性問(wèn)題上。 戰(zhàn)略性人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜

譚小芳 2756 瀏覽次數(shù)

遭遇八種小人上司，如何應(yīng)對(duì)？

 作為下屬，誰(shuí)都希望有一個(gè)好上司，你有一個(gè)好上司，在某種程度上并不亞于找到一個(gè)好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對(duì)你的指教毫無(wú)保留，有時(shí)候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下，在生活上，他還

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何識(shí)人選人用人才？

 　　21世紀(jì)最缺的就是人才，尤其的現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才和人才組建的團(tuán)隊(duì)成為未來(lái)企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。如何識(shí)別人才，選擇人才，培養(yǎng)人才，量才而用，則是重中之重！ 　　“人才”二字，從古至今，萬(wàn)變

劉秀光 2887 瀏覽次數(shù)

實(shí)施流程制度化管理能夠提高行政工作效率

都知道人力資源有六大模塊，那你是否知道行政六大模塊？身為HR了解行政知識(shí)，既能拓寬自身知識(shí)面，還有利于崗位管理。首先要明確流程化工作是行政事務(wù)工作的首位，實(shí)施流程制度化管理能夠提高行政工作效率。 會(huì)務(wù)外聯(lián)管理，主要就是對(duì)辦公室工作的管

趙安信 2795 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)師如何營(yíng)造培訓(xùn)課堂氣氛

一、好課堂的特點(diǎn)       通過(guò)調(diào)查，大家回顧大自己從小到大上過(guò)的課程超過(guò)2萬(wàn)節(jié)，而印象深刻的課程大多是愉悅的。地板老師提出了好課堂的五個(gè)特征：身心合力、全體參與、關(guān)聯(lián)內(nèi)容、激發(fā)信心、相互學(xué)習(xí)。 &nbs

蘇平 2895 瀏覽次數(shù)

淺談中小企業(yè)如何留住人才？

 一、員工為什么要離職？ 無(wú)數(shù)企業(yè)因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф萑氲凸?，企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易。每一位企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，不得不思量這樣一個(gè)問(wèn)題--每個(gè)人才的離職一 定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。決不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)而扔掉飯碗，更不會(huì)因?yàn)橐?/p>

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現(xiàn)代企業(yè)管理該如何對(duì)待老員工？

 很多元老級(jí)人物喜歡倚老賣(mài)老，擺著一副老資格的樣子，對(duì)新來(lái)的上司不服，排擠新人，對(duì)公司的任何變革都反對(duì)，相互推諉扯皮，尤其在跨部門(mén)協(xié)同中，更是難以執(zhí)行到位。過(guò)去那些勤勤懇懇的老員工，變成了官僚作風(fēng)明顯，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度，變得

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如何選出忠誠(chéng)度高的人才?

　　面試官可以從應(yīng)聘者回答的跳槽原因中,看出他對(duì)于企業(yè)是否具有認(rèn)同度和忠誠(chéng)度以及確定其是否有準(zhǔn)確的個(gè)人職業(yè)定位。當(dāng)然,一份工作適不適合應(yīng)聘者,僅僅聽(tīng)其一面之詞往往是不夠的。尋找應(yīng)聘者離開(kāi)上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的

鄧平禮 2823 瀏覽次數(shù)

人才培養(yǎng)重在有的放矢——人才標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

 最近讀到一篇有關(guān)描述華潤(rùn)的文章，提及了該集團(tuán)公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視，使得華潤(rùn)的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面獲得了極大的提升。文中提到華潤(rùn)集團(tuán)從2009年開(kāi)始，推出“六零班”針對(duì)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)以及后備

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從成本中心到利潤(rùn)中心的HR管理升級(jí)

一  企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤(rùn)中心的必然趨勢(shì) 在傳統(tǒng)的人事管理制度下，人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績(jī)效的降低為代價(jià)的，更為重要的是傳統(tǒng)的人事

禹志 2835 瀏覽次數(shù)