老孫,名志強(qiáng),晉商故里,祁縣人氏。受同鄉(xiāng)之托,山西商會(huì)中任秘書長(zhǎng)職,弘揚(yáng)誠(chéng)信義利之晉商精神。人在壯年,須發(fā)已白,故人喚老孫。好為師,棄理從文研究管理十?dāng)?shù)年,徒有咨詢界前輩虛名;踐商道,嘔心瀝血開創(chuàng)公司兩間半,賺得蠅頭利仨瓜倆棗。寫書是個(gè)苦活兒,茶酒作伴,倒也樂在其中。文字喜從俗人俗事中見道理,嬉笑怒【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、好課堂的特點(diǎn) 通過調(diào)查,大家回顧大自己從小到大上過的課程超過2萬節(jié),而印象深刻的課程大多是愉悅的。地板老師提出了好課堂的五個(gè)特征:身心合力、全體參與、關(guān)聯(lián)內(nèi)容、激發(fā)信心、相互學(xué)習(xí)。 &nbs
都知道人力資源有六大模塊,那你是否知道行政六大模塊?身為HR了解行政知識(shí),既能拓寬自身知識(shí)面,還有利于崗位管理。首先要明確流程化工作是行政事務(wù)工作的首位,實(shí)施流程制度化管理能夠提高行政工作效率。 會(huì)務(wù)外聯(lián)管理,主要就是對(duì)辦公室工作的管
費(fèi)用管理包括日常費(fèi)用管控和預(yù)算管理兩部分。日常費(fèi)用管控主要是針對(duì)支出的管理控制,而預(yù)算管理則包括從制作到日常管理。對(duì)于日常費(fèi)用管控,它僅僅包含報(bào)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析。有同學(xué)說報(bào)銷我會(huì)做,很簡(jiǎn)單,統(tǒng)計(jì)記錄我也會(huì)做,不就是分類統(tǒng)計(jì)一下費(fèi)用支
面試官可以從應(yīng)聘者回答的跳槽原因中,看出他對(duì)于企業(yè)是否具有認(rèn)同度和忠誠(chéng)度以及確定其是否有準(zhǔn)確的個(gè)人職業(yè)定位。當(dāng)然,一份工作適不適合應(yīng)聘者,僅僅聽其一面之詞往往是不夠的。尋找應(yīng)聘者離開上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的
從前,有兩位饑餓的人得到了一位智慧長(zhǎng)者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個(gè)人要了一簍魚,另一個(gè)人要了一根魚竿,于是他們便分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地煮魚,用干柴搭起篝火煲起了魚湯,他狼吞虎咽,還沒完全品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯
人力資源流動(dòng)概述 人力資源流動(dòng)是人力資源的流出、流入和在組織內(nèi)流動(dòng)所發(fā)生的人力資源變動(dòng),它影響到一個(gè)組織人力資源的有效配置。組織以人力資源的流動(dòng)來維持員工隊(duì)伍的新陳代謝,能夠保持組織的效率與活力。 2影響人力資源流動(dòng)的因素 影
最近讀到一篇有關(guān)描述華潤(rùn)的文章,提及了該集團(tuán)公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視,使得華潤(rùn)的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面獲得了極大的提升。文中提到華潤(rùn)集團(tuán)從2009年開始,推出“六零班”針對(duì)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)以及后備
什么是人性化管理?所謂人性化管理,就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對(duì)人的尊重,充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì),注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)
憑什么做管理,行使管理職能的依據(jù)是什么?管理大師彼得德魯克說,管理者之所以為管理者,正是由于他擁有特殊的地位和知識(shí),所以人們期待他能做出對(duì)整個(gè)組織績(jī)效和成果有特殊影響的決策,那么這個(gè)特殊的地位和知識(shí)到底包含哪些,意味著什么?換句話說,管理者
年,就這樣隆重而來,又悄然而去,今天,你已經(jīng)或即將結(jié)束了新年的假期,開始工作了,或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里,新的征程卻已拉開序幕。那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想,那些還沒到達(dá)的遠(yuǎn)方,都在等待你的出發(fā)和起步。 也許,生活尚不如