中國首批體驗(yàn)式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師? 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)培訓(xùn)師? 聚焦執(zhí)行力培訓(xùn),徹底改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績!? 華東師范大學(xué)心理研究所研修心理學(xué),國家注冊心理咨詢師? 中國體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會 常務(wù)理事? 上海拓展無憂講師團(tuán) 資深講師;? 國內(nèi)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師? 曾任安博教育(中國)公司教育顧問;? 清華【點(diǎn)擊詳細(xì)】
行政管理在企業(yè)中是否重要,很多人覺得行政管理可有可無,但其實(shí)行政管理非常重要。先從行政管理的相關(guān)知識入手,企業(yè)行政系統(tǒng)能夠保障企業(yè)其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),由最高負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,最高負(fù)責(zé)人一般是總經(jīng)理,分管領(lǐng)導(dǎo)則是行政副總。行政管理系統(tǒng)可以大
最近的政府工作報告,讓工業(yè)4.0,互聯(lián)網(wǎng)+、DT時代幾個詞火了一把。身在培訓(xùn)行業(yè),為了響應(yīng)政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,我們也來談?wù)劼殬I(yè)培訓(xùn)講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)
很多元老級人物喜歡倚老賣老,擺著一副老資格的樣子,對新來的上司不服,排擠新人,對公司的任何變革都反對,相互推諉扯皮,尤其在跨部門協(xié)同中,更是難以執(zhí)行到位。過去那些勤勤懇懇的老員工,變成了官僚作風(fēng)明顯,缺少積極主動的工作態(tài)度,變得
一、員工為什么要離職? 無數(shù)企業(yè)因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф萑氲凸?,企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易。每一位企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),不得不思量這樣一個問題--每個人才的離職一 定是經(jīng)過深思熟慮的。決不會因?yàn)橐粫r沖動而扔掉飯碗,更不會因?yàn)橐?/p>
目前,六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域,也是受到了很多企業(yè)的認(rèn)同,推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果? 如今,走進(jìn)人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明
許多企業(yè)都在實(shí)施績效管理,希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是,實(shí)施下來多數(shù)都比較失望,因?yàn)樗麄兩钋畜w會到,要想讓績效管理獲得成功實(shí)在不易! 我們曾對超過5000人的職業(yè)經(jīng)理人做過調(diào)查(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員
思辨績效管理的本質(zhì)與手法 績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一個手段,是員工不斷提升工作質(zhì)量、企業(yè)不斷提高產(chǎn)出效益的管理措施??冃Ч芾淼谋举|(zhì)用四個字表達(dá),就是&ld
十八屆三中全會主題詞是改革。一個國家、一個企業(yè)最深層次、最根本的改革一定是人的觀念、人的態(tài)度與能力的改革。這要求企業(yè)家深刻思考在我們面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇下,能否從根本上改變企業(yè)的發(fā)展方式和人力資源管理的行為方式。 審時度勢,我們發(fā)現(xiàn),
從前,有兩位饑餓的人得到了一位智慧長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,于是他們便分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地煮魚,用干柴搭起篝火煲起了魚湯,他狼吞虎咽,還沒完全品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯
我曾在各種培訓(xùn)場合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道,而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹,內(nèi)心里對學(xué)員們充滿著愧疚,這次靜下來整理課程的時候,我認(rèn)為有必要同大家進(jìn)行分享。借助步