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胡紅衛(wèi) 資深講師，資深顧問
國內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家
世捷企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
原華為公司高級副總裁
深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
2004年深圳咨詢【點(diǎn)擊詳細(xì)】
決策能力之決策是一切管理活動的基礎(chǔ) 明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達(dá)成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。 決策是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再決定怎樣做的問題。
KT決策法，由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格，發(fā)明的一種思考系統(tǒng)，能夠就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區(qū)分發(fā)生問題的情形，和沒有發(fā)生問題的情形，由此找出原因，和應(yīng)該決定的辦法，KT法共分四個程序，查明原因、決定選擇方法、危險(xiǎn)對策
培訓(xùn)不但要按照企業(yè)需求，對各類人才分層次實(shí)施不同內(nèi)容、方式的培訓(xùn)，而且要突出實(shí)用性，努力提高培訓(xùn)效果。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)課程開發(fā)的針對性、適應(yīng)性和超前性，加大培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)和增新的力度。我廠開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，培訓(xùn)電子檔案查詢系統(tǒng)、
在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常聽到管理者們都會說，信任員工、會給予一定的授權(quán)等等話語。但實(shí)際中并非如此。眾多的人不能充分授權(quán)，為什么呢？ 我對此總結(jié)一下幾點(diǎn)因素： &n
企業(yè)形象在危機(jī)中會受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)
在商界，幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想，小企業(yè)希望成長為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年
人生其實(shí)就是所有過去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實(shí)涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量，那你一定要看完，稍微
前面我給大家分享過，就是你的成員企業(yè)可能要當(dāng)四個養(yǎng)，一個當(dāng)老婆養(yǎng)一個當(dāng)兒子養(yǎng)一個當(dāng)女兒養(yǎng)，還有一個當(dāng)豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢？什么樣的企業(yè)能當(dāng)老婆養(yǎng)人，哪一種公司要當(dāng)兒子養(yǎng)，哪一種公司要當(dāng)女兒養(yǎng)，哪一種要當(dāng)豬仔養(yǎng)。給大家分享一個技巧，我們你
做為一個在咨詢領(lǐng)域超過十一年的咨詢顧問而言，每接手一個新的咨詢客戶，就會面臨著很多的問題需要處理。大多數(shù)的問題簡單也容易處理。但還有一些大問題比較難，而它們往往又是通過表面的方式呈現(xiàn)出來，例如，人均效率太低，員工執(zhí)行力弱，產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付
如何做一個正確的決策？ 1、就是學(xué)會計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報(bào)的事兒，專注高收益高回報(bào)的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟惖恼Z言對于
許惠文
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王大勇
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