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北大縱橫管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)人力資源管理師。
丁老師曾多年擔(dān)任大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員，在集團(tuán)和企業(yè)組織的人力資源管理模塊有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)課程方面有著豐富的培訓(xùn)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
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如何設(shè)計(jì)降本增效的薪酬？降本增效的薪酬設(shè)計(jì)三種方式

降本增效，很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)。有沒(méi)有想過(guò)通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到降本增效這個(gè)目的？ 方式一，加大量化薪酬比例。例如計(jì)件或者是提成。量化薪酬的本質(zhì)就是以活來(lái)用人，讓員工能夠多勞多得。量化薪酬就是降低員工的固定工資，增加員工的量化工資，讓員工有動(dòng)

陳方 3043 瀏覽次數(shù)

如何做好店長(zhǎng)的薪酬考核

很多門(mén)店店長(zhǎng)的薪酬，有時(shí)候就直接給團(tuán)隊(duì)的提成，比如直接加底薪，加總業(yè)提成的3%，甚至5%到8%的提成。那這個(gè)提成，就沒(méi)有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。店長(zhǎng)每天就會(huì)看天做業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)好一點(diǎn)，他會(huì)說(shuō)是他的功勞，業(yè)績(jī)不好，他會(huì)找各種的借口和理由。所以店長(zhǎng)的工資到

王金亮 3293 瀏覽次數(shù)

關(guān)于病假工資支付的相關(guān)問(wèn)題(江蘇)

病假工資規(guī)定如下（依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則修正草案》第五章19530126）： l  病休時(shí)間在6個(gè)月以?xún)?nèi)，工作年限：2年以下 病假工資：60% ；2年--4年 病假工資70%；4年--6年 病假工資80%；6年

張曉如 3033 瀏覽次數(shù)

企業(yè)薪酬是否有競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬比較比率來(lái)判斷

企業(yè)的薪酬對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，那企業(yè)某個(gè)崗位或等級(jí)的薪酬在市場(chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該如何判斷？薪酬比較比率來(lái)幫你，薪酬比較比率等于本企業(yè)某崗位所在薪酬等級(jí)的中值除以市場(chǎng)平均薪酬水平乘以百分之百。如果其比值大于百分之百，說(shuō)明該崗位的競(jìng)爭(zhēng)率就越強(qiáng)，反之

毛司禾 3008 瀏覽次數(shù)

面試談薪漲幅30%的關(guān)鍵策略

談薪資的時(shí)候，不能讓對(duì)方看出來(lái)你是個(gè)新手，不要扭扭捏捏，心里面想著“要高了別人不要我，要低了自己又覺(jué)得很虧”，如果談薪的時(shí)候扭扭捏捏，對(duì)面就知道可以拿捏你，談薪都是有套路有策略的，把這幾個(gè)策略用上，讓hr知道你不是那

樸宏 3106 瀏覽次數(shù)

解決了三個(gè)問(wèn)題，公司真正的薪酬結(jié)構(gòu)也就浮出水面了

狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分，是什么以及每個(gè)部分的占比，比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等等。其中基本工資占40%，崗位工資占20%，技能津貼占20%，績(jī)效工資占10%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金占10%，這

樊珍 3034 瀏覽次數(shù)

CR值確保薪酬是有競(jìng)爭(zhēng)力的

什么是薪酬的CR值有什么用呢？CR值呀就是薪酬的比較率。那CR值的作用其實(shí)是確保薪酬水平呢具備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它的計(jì)算公式呀是同級(jí)別員工平均薪酬水平比上一個(gè)行業(yè)平均的薪酬水平。 1、首先呢大家可以通過(guò)各類(lèi)研報(bào)的網(wǎng)站哈，去下載本行業(yè)的薪酬

李洪濤 3473 瀏覽次數(shù)

面試成功，但是對(duì)薪資不滿意，該如何跟HR提加薪？

面試成功，收到了入職的offer，但是對(duì)薪資不滿意，該如何跟HR提加薪？如果直接回，試用期的工資有點(diǎn)低，我想再漲高1000可以嗎？這樣回答肯定會(huì)被HR拒絕，因?yàn)閯e人憑什么給你加1000？得說(shuō)出你值得加這1000塊錢(qián)的理由。分享一個(gè)高質(zhì)量的回

毛司禾 3066 瀏覽次數(shù)

年薪制的構(gòu)成與適用對(duì)象

什么是年薪制？ 第一，年薪制的適用對(duì)象，它在設(shè)立之初，主要是針對(duì)企業(yè)高管和核心技術(shù)人員，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越扁平化，年薪制的適用范圍也越來(lái)越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開(kāi)始采用年薪制。 第二，

毛司禾 3214 瀏覽次數(shù)

找老板談加薪注意事項(xiàng)

當(dāng)我們?nèi)ジ净蚶习逭劶有綍r(shí)，有哪些需要注意的地方可以大大增加拿到理想結(jié)果的勝率呢？將告訴你談加薪過(guò)程中的四點(diǎn)注意事項(xiàng)，助你一臂之力。 一、選擇好時(shí)機(jī)。最好的談薪機(jī)會(huì)是你剛剛完成了一個(gè)漂亮的項(xiàng)目，取得了重大的成績(jī)，或者為公司做出了重大

樊珍 3011 瀏覽次數(shù)