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資格榮譽(yù)：
國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)管理師AACTP；
ICF國(guó)際認(rèn)證企業(yè)教練PCC；
管理咨詢(xún)師；團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師；
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師；
國(guó)家高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師；
國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人；
網(wǎng)易云課堂：中國(guó)卓越講師；
職業(yè)經(jīng)歷：
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為什么還有福利這種看上去沒(méi)用的科目？好，現(xiàn)在有很多企業(yè)說(shuō)我們給員工發(fā)薪酬，直接給現(xiàn)金不好嗎？為什么還要設(shè)置那么多福利的科目呢？其實(shí)福利的設(shè)置是有它存在的意義的。我們一般來(lái)說(shuō)，在我們的薪酬激勵(lì)當(dāng)中有激勵(lì)性的因素，也有保障性的因素。福利就作為其
為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工？因?yàn)椴粫?huì)設(shè)計(jì)三級(jí)九崗制，什么是三級(jí)九崗制？ 三級(jí)分為：銷(xiāo)售、經(jīng)理、總監(jiān)。 九崗就是： 一、銷(xiāo)售分為：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員。 二、經(jīng)理分為：代經(jīng)理，經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理。 三、總
提成它是一種激勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。但是提成設(shè)計(jì)也存在一些誤區(qū)，容易導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)和企業(yè)的損失，以上是幾個(gè)常見(jiàn)的提成設(shè)計(jì)的誤區(qū)。 第一個(gè)，只考慮銷(xiāo)售額。許多企業(yè)只考慮員工的銷(xiāo)售額，而忽略了其
應(yīng)屆生校招給月薪的，基本上沒(méi)有談的空間，給年包的還是可以談一下的，應(yīng)屆生一般也就分為月薪和年包兩種情況。 第一種情況，月薪。特別是大公司，根本不需要糾結(jié)談薪的問(wèn)題，因?yàn)槎际嵌◢彾ㄐ?，?yīng)屆生的職級(jí)都是定好了的，只會(huì)是因?yàn)槭潜究七€是碩士的
什么是年薪制？ 第一，年薪制的適用對(duì)象，它在設(shè)立之初，主要是針對(duì)企業(yè)高管和核心技術(shù)人員，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越扁平化，年薪制的適用范圍也越來(lái)越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開(kāi)始采用年薪制。 第二，
當(dāng)我們?nèi)ジ净蚶习逭劶有綍r(shí)，有哪些需要注意的地方可以大大增加拿到理想結(jié)果的勝率呢？將告訴你談加薪過(guò)程中的四點(diǎn)注意事項(xiàng)，助你一臂之力。 一、選擇好時(shí)機(jī)。最好的談薪機(jī)會(huì)是你剛剛完成了一個(gè)漂亮的項(xiàng)目，取得了重大的成績(jī)，或者為公司做出了重大
降本增效，很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)。有沒(méi)有想過(guò)通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到降本增效這個(gè)目的？ 方式一，加大量化薪酬比例。例如計(jì)件或者是提成。量化薪酬的本質(zhì)就是以活來(lái)用人，讓員工能夠多勞多得。量化薪酬就是降低員工的固定工資，增加員工的量化工資，讓員工有動(dòng)
每到年底，網(wǎng)上就會(huì)有曬年終獎(jiǎng)的，有的時(shí)候發(fā)了十幾個(gè)月工資，然后一群羨慕嫉妒恨，唉人家的企業(yè)。那么這種羨慕嫉妒恨是否合情合理？借用固浮比的概念跟分享一下。固浮比顧名思義，就是衡量固定薪酬與浮動(dòng)薪酬，也就是年度收入中工資與獎(jiǎng)金這兩者的權(quán)重占比，
面試成功，收到了入職的offer，但是對(duì)薪資不滿(mǎn)意，該如何跟HR提加薪？如果直接回，試用期的工資有點(diǎn)低，我想再漲高1000可以嗎？這樣回答肯定會(huì)被HR拒絕，因?yàn)閯e人憑什么給你加1000？得說(shuō)出你值得加這1000塊錢(qián)的理由。分享一個(gè)高質(zhì)量的回
國(guó)企央企為什么很少和大家談薪資？在應(yīng)聘國(guó)企央企的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，在面試過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)很少會(huì)談及薪資的具體情況。所以會(huì)擔(dān)心入職以后會(huì)不會(huì)踩坑。其實(shí)有兩方面原因。 第一，國(guó)企央企的社會(huì)關(guān)注度是非常高的，有一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，都容易引起社會(huì)輿論。所
郝晉龍
龍里標(biāo)
王金亮
杜鑫
杜迷永
徐 驥
譚博仁
邱啟明
張杰
許秀清
左京
禹志
黎明
樊珍
王萬(wàn)多