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清華大學(xué)管理科學(xué)與工程博士
北京理工大學(xué)MBA
清華大學(xué)工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班特聘講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大廠年薪 100 萬，實(shí)際到手多少錢？進(jìn)行如下計(jì)算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬，通常一部分是現(xiàn)金，一部分是股票，假設(shè)現(xiàn)金 80 萬，股票 20 萬。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年
為什么還有福利這種看上去沒用的科目？好，現(xiàn)在有很多企業(yè)說我們給員工發(fā)薪酬，直接給現(xiàn)金不好嗎？為什么還要設(shè)置那么多福利的科目呢？其實(shí)福利的設(shè)置是有它存在的意義的。我們一般來說，在我們的薪酬激勵(lì)當(dāng)中有激勵(lì)性的因素，也有保障性的因素。福利就作為其
員工個(gè)人年度調(diào)薪的操作辦法，員工個(gè)人年度調(diào)薪通常分為以下五個(gè)步驟。 第一步，年度調(diào)薪方案審批。通常在每年三到四月份，這個(gè)不同公司視自身情況而定，HR根據(jù)公司的調(diào)薪規(guī)則，結(jié)合市場薪酬調(diào)整水平，核算并提交公司年度薪酬調(diào)整方案，明確參與調(diào)薪
職級(jí)薪酬中如何設(shè)計(jì)職檔和檔差，職檔就是同一職級(jí)的薪酬范圍內(nèi)，劃分為多個(gè)檔次，員工定薪時(shí)，通常會(huì)按照各職檔對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，較為通用的五檔實(shí)際操作中還存在七九等多個(gè)檔次的情況，但一般需確保是基數(shù)。而檔差就是同一職級(jí)的薪酬中，前后兩個(gè)職檔間的薪酬
企業(yè)的薪酬對外要有競爭力，那企業(yè)某個(gè)崗位或等級(jí)的薪酬在市場中是否有競爭力應(yīng)該如何判斷？薪酬比較比率來幫你，薪酬比較比率等于本企業(yè)某崗位所在薪酬等級(jí)的中值除以市場平均薪酬水平乘以百分之百。如果其比值大于百分之百，說明該崗位的競爭率就越強(qiáng)，反之
職場上最不聰明的人，就是不會(huì)談薪的人，到手的錢要不到，這三招面試的時(shí)候，全部都用上，至少讓你工資翻一倍。 一、不要著急交底牌。hr 問你薪資的時(shí)候，不要正面回答，談薪是一個(gè)博弈的過程，你得知道對方手里有什么牌，你再出牌。先了解一下市場
崗位薪酬是目前應(yīng)用最為廣泛的薪酬體系，它的定義很簡單，就是根據(jù)員工所在崗位的價(jià)值，確定其薪酬水平的高低，你是HRD，我只是一名保安，你的崗位價(jià)值比我高，自然工資就比我高，因此崗位薪酬最大的特點(diǎn)就是“對事不對人”，你的
大部分企業(yè)都會(huì)有銷售類崗位，技術(shù)的崗位和支持服務(wù)類的崗位，我們就以這三類崗位為例，給大家做一個(gè)參考。銷售類崗位年薪的60%是基本工資，30%是業(yè)績獎(jiǎng)金，10%是年終獎(jiǎng)，也就是6比3比1的比例。如果年薪是40萬，那基本工資就是24萬，每個(gè)月2
在設(shè)計(jì)一個(gè)采購部門的薪酬方案的時(shí)候，需要考慮以下幾個(gè)要素。 第一，就是職位級(jí)別和薪資水平。采購部門中通常會(huì)有不同級(jí)別的職位。比如像采購助理，采購專員、采購經(jīng)理等等。每一個(gè)職位職級(jí)，它對應(yīng)的薪酬水平也應(yīng)該是有所不同的，以此來體現(xiàn)職位的重
薪酬市場調(diào)查是HR進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，其結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確度，會(huì)在很大程度上影響公司的薪酬競爭力，那薪酬市場調(diào)查到底需要調(diào)查什么內(nèi)容？這是很多朋友在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候，都不太清楚的一個(gè)問題。薪酬市場調(diào)查主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容： 一、薪
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