東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 人力資源管理專業(yè)
中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整、集團(tuán)管控方案、職位體系設(shè)計(jì)與定崗定編、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)與人才管理方案、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、高管人員激勵(lì)、企業(yè)文【點(diǎn)擊詳細(xì)】
海底撈的店面分為三級(jí),A級(jí)、B級(jí)、C級(jí),只有A級(jí)店的店長(zhǎng)才可以帶徒弟,那么他的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢? 第一,A級(jí)店面考核標(biāo)準(zhǔn): 一、店面業(yè)績(jī)穩(wěn)定,老顧客基本無流失,并不斷有新顧客來店就餐。 二、餐飲人效、地效、椅效,這三個(gè)數(shù)據(jù)
現(xiàn)在績(jī)效管理比較流行的就是OKR,但能用好的還真沒有幾家,OKR到底是怎么回事?OKR全稱是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法,于一九九九年由英特爾公司發(fā)明使用,OKR與KPI有什么區(qū)別?假如當(dāng)確定了一個(gè)目標(biāo),一年瘦身二十公斤,如果設(shè)定分階段,目標(biāo)是每三個(gè)月
一家公司的部門經(jīng)理,最近心情特別差,然后準(zhǔn)備要離職了,問他什么原因?事情是這樣的,前段時(shí)間,公司做了一次干部的360度評(píng)價(jià)反饋,他的下級(jí)同級(jí)和他自己的自評(píng)分?jǐn)?shù)都很高,但是他老板打的分?jǐn)?shù)卻非常低,他覺得這是老板針對(duì)他,對(duì)他非常不滿意。這種情況
績(jī)效考核指標(biāo) 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā),采取有效的方法和措施,對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地
如何讓員工積極參與績(jī)效管理 企業(yè)在推行績(jī)效管理的過程中,總會(huì)遇到來自各方的阻力。因?yàn)榭?jī)效管理不但是對(duì)員工行為的一種改變,同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起,因此多數(shù)員工認(rèn)為績(jī)效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒&r
太多的績(jī)效考核表要么不完整,要么不準(zhǔn)確,實(shí)施過程中錯(cuò)漏百出效率低下,標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核表應(yīng)該包含的十項(xiàng)要素。 一、指標(biāo)類型。指標(biāo)類型分為:KPI、KO兩種,KPI簡(jiǎn)稱關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是反映部門、崗位主要工作職責(zé)的常規(guī)性考核指標(biāo)。KO簡(jiǎn)稱關(guān)鍵
在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),管理者可能有意或無意犯下一些錯(cuò)誤傾向: 一、光環(huán)化傾向。將考核者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大,以偏概全,要么一好百好,要么一無是處,這種傾向,往往反映管理者憑個(gè)人印象考核下屬。 二、寬容化或者嚴(yán)格化傾向。前者是考核中不敢負(fù)
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定后,當(dāng)績(jī)效結(jié)果出來時(shí),一定要能得到唯一無異議的評(píng)價(jià)得分,如果在這方面出現(xiàn)問題,那就真的要被人質(zhì)疑HR的專業(yè)性了,績(jī)效指標(biāo)的三種評(píng)分方法。 一、底線法。指確定一個(gè)目標(biāo)值,也稱合理值,同時(shí)確定一個(gè)底線值也稱零點(diǎn)值,當(dāng)實(shí)際完成低
很多HR在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),往往只關(guān)注結(jié)果,這就會(huì)導(dǎo)致員工和企業(yè)的短視行為,那怎么才能更加全面的提取績(jī)效指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)短結(jié)合?就必須要知道常用的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些?一般績(jī)效考核指標(biāo)主要分為五類。 一、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這類
近日,著名互聯(lián)網(wǎng)專家,資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師,針對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)以及互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯,回答了相關(guān)提問。據(jù)悉,何萬斌老師是包括新零售、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)變革領(lǐng)域以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域的權(quán)威專家。今年起,他將以個(gè)人品牌