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杜鑫老師是管理培訓(xùn)領(lǐng)域的一名老兵，是管理培訓(xùn)高級(jí)講師，同時(shí)也是國內(nèi)稀缺型、實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。從事管理培訓(xùn)、管理咨詢之前，曾連續(xù)10余年擔(dān)任多家規(guī)模型企業(yè)的總經(jīng)理，積淀了深厚的管理功底；目前，已成功操盤近100家大中型企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，咨詢范圍涉及戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、營銷策【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場(chǎng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革治理，主要手

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企業(yè)為什么總是留不住人？

企業(yè)好不容易招來的員工，卻總是留不住，現(xiàn)在已經(jīng)成了很多企業(yè)的心病。要解決這個(gè)問題，首先要分析導(dǎo)致員工流失的主要原因，然后對(duì)癥下藥，就能比較有效的改善企業(yè)的留人問題。 總的來說，我認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)員工流失的主要原因有三個(gè)方面：企業(yè)、員工自身

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如何理解“企業(yè)文化就是老板文化”?

  為什么要說“企業(yè)文化就是老板文化”呢？因?yàn)?，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化的建設(shè)中，通常是“老板”起的決定性作用。大家都知道，企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想與基本價(jià)值觀，

彭林 3086 瀏覽次數(shù)

當(dāng)我談企業(yè)文化時(shí)，我談些什么？

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賈皇軒 2961 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化體系六要素

我常給大家分享的就是企業(yè)的根本經(jīng)營是人才經(jīng)營。企業(yè)的最高經(jīng)營是企業(yè)文化的經(jīng)營。我們就要問了，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化如何打造，企業(yè)文化如何梳理出它的體系？總結(jié)一下企業(yè)文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業(yè)文化才具備一定的體系。

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周凌峰：董事會(huì)的四種類型

董事會(huì)的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會(huì)只有四種類型而且即使是這四種類的董事會(huì)在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異，但劃分出四種類型還是

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華為副總裁紀(jì)平的宣誓，非常好的內(nèi)容

     我們一定要在公司內(nèi)部建立廉潔正氣、奮發(fā)力強(qiáng)、勵(lì)精圖治的工作風(fēng)氣。絕對(duì)不允許上梁不正下梁歪，絕不譎詐堡壘從內(nèi)部攻破。作為公司最高管理團(tuán)隊(duì)的成員，我莊嚴(yán)地寫下我的敬業(yè)宣言。 嚴(yán)格自律，杜絕貪污腐

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管理者必需承擔(dān)的三大責(zé)任

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董事會(huì)績效評(píng)估

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企業(yè)培訓(xùn)最高形式：不可不知的六所企業(yè)大學(xué)！

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劉秀光 3195 瀏覽次數(shù)