國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)管理咨詢師
國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)人力資源管理師
上海交通大學(xué)工商管理專業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么還有福利這種看上去沒(méi)用的科目?好,現(xiàn)在有很多企業(yè)說(shuō)我們給員工發(fā)薪酬,直接給現(xiàn)金不好嗎?為什么還要設(shè)置那么多福利的科目呢?其實(shí)福利的設(shè)置是有它存在的意義的。我們一般來(lái)說(shuō),在我們的薪酬激勵(lì)當(dāng)中有激勵(lì)性的因素,也有保障性的因素。福利就作為其
去過(guò)海底撈的朋友,都會(huì)被他們熱情周到的服務(wù)所折服。到底是什么魅力,讓海底撈的員工變得那么積極,那么主動(dòng)呢?除了海底撈的文化工作氛圍之外,海底撈的薪酬體系也發(fā)揮了很大的威力,海底撈的員工,每個(gè)月工資他是由八個(gè)部分組成的,也就是八個(gè)模塊,實(shí)現(xiàn)了
如果我們?nèi)ゲ稍L銷售人員,為什么你選擇做銷售90%以上的人會(huì)這樣回答為了賺錢,那么銷售人員是怎么賺到錢的呢?如何設(shè)定銷售人員的薪酬政策,對(duì)于依法銷售人員的努力工作發(fā)揮的至關(guān)重要的作用 在制定銷售人員的薪酬政策
在設(shè)計(jì)一個(gè)采購(gòu)部門的薪酬方案的時(shí)候,需要考慮以下幾個(gè)要素。 第一,就是職位級(jí)別和薪資水平。采購(gòu)部門中通常會(huì)有不同級(jí)別的職位。比如像采購(gòu)助理,采購(gòu)專員、采購(gòu)經(jīng)理等等。每一個(gè)職位職級(jí),它對(duì)應(yīng)的薪酬水平也應(yīng)該是有所不同的,以此來(lái)體現(xiàn)職位的重
你知道該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)正確的溝通方法是什么?怎樣做才能達(dá)到?將告訴你找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪的4步曲,讓你事半功倍。 一、表達(dá)感激。找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪時(shí),不能一上來(lái)就直接切入正題。首先要表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和感激,感謝老板對(duì)自己的幫助和栽培。把自己的成就
員工的工資基本上都在進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分。比如基本工資加崗位工資加績(jī)效工資再加獎(jiǎng)金等等。但是為什么要進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分呢?拆分的目的到底是什么呢?很多中小型企業(yè)對(duì)員工的工資進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分只有一個(gè)目的,那就是壓低基本工資,或者底薪在工資總額當(dāng)中所占的比重。盡
關(guān)于員工績(jī)效工資,你真的了解嗎?績(jī)效工資占比合理以及合理分配,才能達(dá)到激勵(lì)作用。合理的績(jī)效占比一般應(yīng)該由崗位的性質(zhì)來(lái)決定,能夠直接體現(xiàn)業(yè)績(jī)的崗位。比如銷售崗位,通???jī)效工資占總薪的60%以上。職位高、收入高的崗位,比如經(jīng)理及以上崗位高工等,
公司要降薪,如何更好的溝通? 1、遇到這種尷尬的東西,我覺(jué)得降薪都是不得已的,要誠(chéng)實(shí),這是第一個(gè),誠(chéng)實(shí)的告知目前公司的狀況。當(dāng)然我們應(yīng)該也講,在公司要降薪的時(shí)候,一直大環(huán)境,其實(shí)員工心里就有一個(gè)譜,所以第一個(gè)誠(chéng)實(shí)的告知。 2、必
每到年底,網(wǎng)上就會(huì)有曬年終獎(jiǎng)的,有的時(shí)候發(fā)了十幾個(gè)月工資,然后一群羨慕嫉妒恨,唉人家的企業(yè)。那么這種羨慕嫉妒恨是否合情合理?借用固浮比的概念跟分享一下。固浮比顧名思義,就是衡量固定薪酬與浮動(dòng)薪酬,也就是年度收入中工資與獎(jiǎng)金這兩者的權(quán)重占比,
國(guó)企央企為什么很少和大家談薪資?在應(yīng)聘國(guó)企央企的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn),在面試過(guò)程當(dāng)中,其實(shí)很少會(huì)談及薪資的具體情況。所以會(huì)擔(dān)心入職以后會(huì)不會(huì)踩坑。其實(shí)有兩方面原因。 第一,國(guó)企央企的社會(huì)關(guān)注度是非常高的,有一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),都容易引起社會(huì)輿論。所