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左京老師 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)教練
清華大學(xué)EMBA
高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán) 人力資源總【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如果我們?nèi)ゲ稍L銷售人員，為什么你選擇做銷售90%以上的人會(huì)這樣回答為了賺錢，那么銷售人員是怎么賺到錢的呢？如何設(shè)定銷售人員的薪酬政策，對(duì)于依法銷售人員的努力工作發(fā)揮的至關(guān)重要的作用   在制定銷售人員的薪酬政策

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招聘面試國(guó)企央企，為什么很少談薪酬

國(guó)企央企為什么很少和大家談薪資？在應(yīng)聘國(guó)企央企的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，在面試過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)很少會(huì)談及薪資的具體情況。所以會(huì)擔(dān)心入職以后會(huì)不會(huì)踩坑。其實(shí)有兩方面原因。 第一，國(guó)企央企的社會(huì)關(guān)注度是非常高的，有一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，都容易引起社會(huì)輿論。所

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面試成功，收到了入職的offer，但是對(duì)薪資不滿意，該如何跟HR提加薪？如果直接回，試用期的工資有點(diǎn)低，我想再漲高1000可以嗎？這樣回答肯定會(huì)被HR拒絕，因?yàn)閯e人憑什么給你加1000？得說(shuō)出你值得加這1000塊錢的理由。分享一個(gè)高質(zhì)量的回

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華為員工工資結(jié)構(gòu)分析

華為十幾萬(wàn)員工，工資結(jié)構(gòu)是什么樣子的？解碼一下華為員工的工資結(jié)構(gòu)，它重點(diǎn)是由四個(gè)部分組成的。 第一個(gè)部分，基本工資，華為的基本工資，它是核算員工的社保，公積金甚至離職補(bǔ)償，其他的通通不納入，這是基本工資。 第二個(gè)部分，崗位工資。

王萬(wàn)多 3051 瀏覽次數(shù)

薪酬四大變量數(shù)據(jù)邏輯和科學(xué)方法

一些公司對(duì)薪酬預(yù)算準(zhǔn)確率的要求較高，甚至將其，作為對(duì)HR部門進(jìn)行考核的指標(biāo)之一，想要做出精準(zhǔn)的薪酬預(yù)算，就必須理解薪酬預(yù)算的四大變量，這四大變量，以及掌握獲取四大變量數(shù)據(jù)的基本邏輯和科學(xué)方法。所謂變量，就是隨時(shí)間變化會(huì)有所不同的數(shù)據(jù)，薪酬預(yù)

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談漲薪的正確操作4步曲

你知道該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)正確的溝通方法是什么？怎樣做才能達(dá)到？將告訴你找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪的4步曲，讓你事半功倍。 一、表達(dá)感激。找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪時(shí)，不能一上來(lái)就直接切入正題。首先要表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和感激，感謝老板對(duì)自己的幫助和栽培。把自己的成就

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高管的薪酬結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分

很多在經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，一些比較共性的問(wèn)題。比如有一個(gè)企家提出公司引進(jìn)了一個(gè)高管，主要是負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)板塊，那他的工資應(yīng)該如何來(lái)設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行考核。一般高管的薪酬結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分，包括基本工資，年終獎(jiǎng)金以及績(jī)效考核。 比如這個(gè)高管，承諾

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陳方 3021 瀏覽次數(shù)

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