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【講師介紹】
工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內(nèi)部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團首席管理咨詢師
【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗；
曾任：深圳萬廈居業(yè)分公【點擊詳細(xì)】
什么是年薪制？ 第一，年薪制的適用對象，它在設(shè)立之初，主要是針對企業(yè)高管和核心技術(shù)人員，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，年薪制的適用范圍也越來越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開始采用年薪制。 第二，
提成它是一種激勵制度，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，進而提高企業(yè)的業(yè)績和利潤。但是提成設(shè)計也存在一些誤區(qū)，容易導(dǎo)致員工的不滿和企業(yè)的損失，以上是幾個常見的提成設(shè)計的誤區(qū)。 第一個，只考慮銷售額。許多企業(yè)只考慮員工的銷售額，而忽略了其
薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理化的設(shè)置，薪酬結(jié)構(gòu)是什么？薪酬結(jié)構(gòu)是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容有哪些？一個完整的薪酬結(jié)構(gòu)包括這樣幾項內(nèi)容。
去年招收的本科生目前工資四千元，今年去校招發(fā)現(xiàn)本科生起薪都要五千元。工作五年的工程師，目前工資八千元，現(xiàn)在到市場上招同樣工作年限的工程師起薪要一萬元。這種情況很多企業(yè)都會遇到，招聘來的新人比同等資歷的老人薪資要高，這種現(xiàn)象就是薪資倒掛，出現(xiàn)
員工的動力不足，自私自利，容易流失，都跟你的設(shè)計的薪酬有直接的關(guān)系。那么門店怎么設(shè)計真正科學(xué)的薪酬體系呢？看完以下三點你就明白了。 1、真正的薪酬設(shè)計體系第一點去底薪保底，但凡有這兩個東西，你的團隊肯定很疲軟，沒有動力。那么怎么去呢？
狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分，是什么以及每個部分的占比，比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績效工資、業(yè)績獎金等等。其中基本工資占40%，崗位工資占20%，技能津貼占20%，績效工資占10%，業(yè)績獎金占10%，這
薪酬市場調(diào)查是HR進行薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，其結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確度，會在很大程度上影響公司的薪酬競爭力，那薪酬市場調(diào)查到底需要調(diào)查什么內(nèi)容？這是很多朋友在開展這項工作的時候，都不太清楚的一個問題。薪酬市場調(diào)查主要包括五個方面的內(nèi)容： 一、薪
病假工資規(guī)定如下（依據(jù)《中華人民共和國勞動保險條例實施細(xì)則修正草案》第五章19530126）： l 病休時間在6個月以內(nèi)，工作年限：2年以下 病假工資：60% ；2年--4年 病假工資70%；4年--6年 病假工資80%；6年
談薪資的時候，不能讓對方看出來你是個新手，不要扭扭捏捏，心里面想著“要高了別人不要我，要低了自己又覺得很虧”，如果談薪的時候扭扭捏捏，對面就知道可以拿捏你，談薪都是有套路有策略的，把這幾個策略用上，讓hr知道你不是那
大部分企業(yè)都會有銷售類崗位，技術(shù)的崗位和支持服務(wù)類的崗位，我們就以這三類崗位為例，給大家做一個參考。銷售類崗位年薪的60%是基本工資，30%是業(yè)績獎金，10%是年終獎，也就是6比3比1的比例。如果年薪是40萬，那基本工資就是24萬，每個月2
安權(quán)
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徐 驥
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樊珍
杜鑫
杜迷永
樊朝暉
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