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企業(yè)采購的五大痛點。 1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護(hù)難。企業(yè)內(nèi)部的間接采購，往往依賴自己的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析歷史支出數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前需求計劃，將全公司的采購需求集中到采購部統(tǒng)籌安排，而這需要采購人員維護(hù)一個大規(guī)模的供應(yīng)商，數(shù)據(jù)庫，供應(yīng)商的數(shù)據(jù)經(jīng)常做不到
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務(wù)談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來進(jìn)行戰(zhàn)略評價，QSPM的分析原理
中小型企業(yè)采購流程中普遍存在的三個問題與四種解決辦法。在國內(nèi)市場上，中小型企業(yè)在采購流程中都普遍存在以下三種問題，下面一起來看下存在的問題與解決辦法。 1、企業(yè)內(nèi)部溝通不到位，企業(yè)中各部門之間由于存在各自的立場，往往導(dǎo)致信息溝通不暢，
明確供應(yīng)商定價方法之后，面對供應(yīng)商提出的采購價格企業(yè)有必要對其報價進(jìn)行分析，評估報價是否合理，并據(jù)此來做出采購決策，找到最適宜的采購定價，采購量和采購時機(jī)，對采購價格進(jìn)行分析，有如下一些方法。 1、歷史數(shù)據(jù)法，用供應(yīng)商的報價與歷史交易
采購崗位的價值所在， 一、保障和滿足需求。保障和滿足企業(yè)對外部資源的各類需求，保供是采購的第一要務(wù)。 二、控制企業(yè)生產(chǎn)和運營成本。企業(yè)50%到60%的成本是采購花出去的，采購是個花錢的部門。 三、危機(jī)的預(yù)防與處理。通過市場
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產(chǎn)采購管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢
采購怎樣讓跨部門溝通更順暢？ 一、建立良好的合作關(guān)系。建立積極、互相尊重的合作關(guān)系，是跨部門溝通的基礎(chǔ)，了解每個部門的職責(zé)和目標(biāo)，找到共同的利益點，促進(jìn)合作與協(xié)作。 二、清晰溝通目標(biāo)。確保在開始溝通之前，明確目標(biāo)與要求，明確表達(dá)
采購價格審計的常用方法。 一、內(nèi)部比較法。大型的公司內(nèi)部，往往存在多個相互獨立的采購組織，通過對內(nèi)部各個采購組織的采購價格進(jìn)行比較，是判斷待審的采購價格是否合理的最直接方法。 二、市場詢價法。通過市場詢價，掌握審計物資不同供應(yīng)商
企業(yè)在采購管理過程中一般會遇到哪些問題？總結(jié)了四條，看看企業(yè)有沒有中招。 1、采購管理的制度不完善。我國很多企業(yè)的采購管理，缺乏規(guī)范的制度體系，企業(yè)采購工作中常常出現(xiàn)采購成本和管理費用過高，需求規(guī)格不夠明確，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清、品質(zhì)不穩(wěn)定、
面試采購，做采購最重要的有三點。 一、溝通能力。因為采購是公司里對接部門比較多的職位，然后也需要每天面對不同的供應(yīng)商，需要把問題和解決方法講清楚，以便于工作交接和供應(yīng)商通知到位。 二、細(xì)心。因為采購物料是需要仔細(xì)核對下單產(chǎn)品的品
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