欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

>>更多董道軍講師簡(jiǎn)介

董道軍老師 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中/英雙語(yǔ)授課
美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
西交利物浦大學(xué)MBA國(guó)際班校外導(dǎo)師
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師
C【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多董道軍視頻

>>更多相關(guān)講師文章

中小企業(yè)在采購(gòu)管理上的五個(gè)特點(diǎn)

中小企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)。 一、采購(gòu)規(guī)模有限。中小企業(yè)規(guī)模小資金有限，采購(gòu)規(guī)模普遍不大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)的中小企業(yè)，年采購(gòu)規(guī)模主要集中在五十到一百和五百到一千萬(wàn)人民幣。 二、價(jià)格敏感性強(qiáng)。中小企業(yè)因其資金匱乏，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，管理者對(duì)

秦濤 3041 瀏覽次數(shù)

企業(yè)采購(gòu)搞定供應(yīng)商的談判技巧和讓步法則

談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一

王紅軍 3325 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)四個(gè)方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)

采購(gòu)的這些痛點(diǎn)難點(diǎn)，你的企業(yè)有嗎？ 第一，采購(gòu)管理的制度不完善。從詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)到評(píng)估供應(yīng)商的談判，再到合同的簽訂、合同的管理，整個(gè)業(yè)務(wù)流程，缺乏具體的程序規(guī)定，采購(gòu)大權(quán)集中在某一個(gè)人的手中。 第二，采購(gòu)成本難以控制。很多企業(yè)的采購(gòu)

秦濤 3949 瀏覽次數(shù)

企業(yè)采購(gòu)的痛點(diǎn)分析

企業(yè)采購(gòu)的五大痛點(diǎn)。 1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護(hù)難。企業(yè)內(nèi)部的間接采購(gòu)，往往依賴(lài)自己的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析歷史支出數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前需求計(jì)劃，將全公司的采購(gòu)需求集中到采購(gòu)部統(tǒng)籌安排，而這需要采購(gòu)人員維護(hù)一個(gè)大規(guī)模的供應(yīng)商，數(shù)據(jù)庫(kù)，供應(yīng)商的數(shù)據(jù)經(jīng)常做不到

陳飚 3062 瀏覽次數(shù)

七種常見(jiàn)采購(gòu)方式是什么？

作為采購(gòu)人員，要對(duì)一些常見(jiàn)的采購(gòu)方式了然于胸，從而便于在實(shí)際工作中的靈活運(yùn)用，七種常見(jiàn)的采購(gòu)方法。 一、集中采購(gòu)。所謂集中采購(gòu)，是指企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。集中采購(gòu)主要適用于大宗貨、批量物品。企業(yè)生產(chǎn)中關(guān)鍵的零部件等需要定期采購(gòu)的

陳飚 4562 瀏覽次數(shù)

企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中一般有四種原因造成成企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用偏高

企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中一般會(huì)遇到哪些問(wèn)題？總結(jié)了四條，看看企業(yè)有沒(méi)有中招。 1、采購(gòu)管理的制度不完善。我國(guó)很多企業(yè)的采購(gòu)管理，缺乏規(guī)范的制度體系，企業(yè)采購(gòu)工作中常常出現(xiàn)采購(gòu)成本和管理費(fèi)用過(guò)高，需求規(guī)格不夠明確，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清、品質(zhì)不穩(wěn)定、

王長(zhǎng)清 3379 瀏覽次數(shù)

QSPM矩陣對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)策略的幫助

QSPM矩陣又稱(chēng)定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀(guān)的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購(gòu)活動(dòng)中，物料采購(gòu)、商務(wù)談判以及采購(gòu)計(jì)劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，QSPM的分析原理

林立平 3202 瀏覽次數(shù)

十個(gè)細(xì)節(jié)，讓采購(gòu)跨部門(mén)溝通協(xié)作順暢

采購(gòu)怎樣讓跨部門(mén)溝通更順暢？ 一、建立良好的合作關(guān)系。建立積極、互相尊重的合作關(guān)系，是跨部門(mén)溝通的基礎(chǔ)，了解每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和目標(biāo)，找到共同的利益點(diǎn)，促進(jìn)合作與協(xié)作。 二、清晰溝通目標(biāo)。確保在開(kāi)始溝通之前，明確目標(biāo)與要求，明確表達(dá)

陳飚 3893 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)知識(shí):標(biāo)準(zhǔn)件打樣到驗(yàn)收流程

標(biāo)準(zhǔn)件打樣到驗(yàn)收流程. 一、樣品需求確認(rèn)。在確定需要定制或打樣標(biāo)準(zhǔn)件之前，首先需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的需求進(jìn)行確認(rèn)，這包括標(biāo)準(zhǔn)件的規(guī)格要求、數(shù)量需求、交付時(shí)間等方面的確認(rèn)。 二、供應(yīng)商選擇和洽談。在確定標(biāo)準(zhǔn)件的需求后，采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)供應(yīng)商

秦濤 3099 瀏覽次數(shù)

七個(gè)采購(gòu)降本策略方法

七個(gè)采購(gòu)降本的策略方法。 一、高效供應(yīng)商管理。合理選取供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)設(shè)定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，促使供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)水平，并壓縮供應(yīng)商利潤(rùn)空間。 二、招投標(biāo)管理。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的招投標(biāo)過(guò)程，尋找最具性

陳飚 3464 瀏覽次數(shù)