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1、10年以上汽車主機(jī)廠供應(yīng)鏈質(zhì)量與采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、7年工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
3、擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、智能信息技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)成本控制技術(shù)實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施。 一、加強(qiáng)市場(chǎng)信息的監(jiān)測(cè)與分析。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和信息的監(jiān)測(cè)分析，做好市場(chǎng)調(diào)研，全面收集和掌握外部環(huán)境中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)采購(gòu)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，以避
采購(gòu)怎樣讓跨部門溝通更順暢？ 一、建立良好的合作關(guān)系。建立積極、互相尊重的合作關(guān)系，是跨部門溝通的基礎(chǔ)，了解每個(gè)部門的職責(zé)和目標(biāo)，找到共同的利益點(diǎn)，促進(jìn)合作與協(xié)作。 二、清晰溝通目標(biāo)。確保在開(kāi)始溝通之前，明確目標(biāo)與要求，明確表達(dá)
管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)步驟。 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，這不是一件容易的任務(wù)，因?yàn)樗婕暗匠姓J(rèn)組織可能不愿意面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，讓廣泛的人員幫助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)非常重要，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可分為微觀因素和宏觀因素。 1、微觀因素通常
采購(gòu)價(jià)格審計(jì)的常用方法。 一、內(nèi)部比較法。大型的公司內(nèi)部，往往存在多個(gè)相互獨(dú)立的采購(gòu)組織，通過(guò)對(duì)內(nèi)部各個(gè)采購(gòu)組織的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較，是判斷待審的采購(gòu)價(jià)格是否合理的最直接方法。 二、市場(chǎng)詢價(jià)法。通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)，掌握審計(jì)物資不同供應(yīng)商
明確供應(yīng)商定價(jià)方法之后，面對(duì)供應(yīng)商提出的采購(gòu)價(jià)格企業(yè)有必要對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，評(píng)估報(bào)價(jià)是否合理，并據(jù)此來(lái)做出采購(gòu)決策，找到最適宜的采購(gòu)定價(jià)，采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)機(jī)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析，有如下一些方法。 1、歷史數(shù)據(jù)法，用供應(yīng)商的報(bào)價(jià)與歷史交易
采購(gòu)崗位的價(jià)值所在， 一、保障和滿足需求。保障和滿足企業(yè)對(duì)外部資源的各類需求，保供是采購(gòu)的第一要?jiǎng)?wù)。 二、控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)50%到60%的成本是采購(gòu)花出去的，采購(gòu)是個(gè)花錢的部門。 三、危機(jī)的預(yù)防與處理。通過(guò)市場(chǎng)
采購(gòu)的這些痛點(diǎn)難點(diǎn)，你的企業(yè)有嗎？ 第一，采購(gòu)管理的制度不完善。從詢價(jià)、報(bào)價(jià)到評(píng)估供應(yīng)商的談判，再到合同的簽訂、合同的管理，整個(gè)業(yè)務(wù)流程，缺乏具體的程序規(guī)定，采購(gòu)大權(quán)集中在某一個(gè)人的手中。 第二，采購(gòu)成本難以控制。很多企業(yè)的采購(gòu)
作為采購(gòu)人員，要對(duì)一些常見(jiàn)的采購(gòu)方式了然于胸，從而便于在實(shí)際工作中的靈活運(yùn)用，七種常見(jiàn)的采購(gòu)方法。 一、集中采購(gòu)。所謂集中采購(gòu)，是指企業(yè)的采購(gòu)部門進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。集中采購(gòu)主要適用于大宗貨、批量物品。企業(yè)生產(chǎn)中關(guān)鍵的零部件等需要定期采購(gòu)的
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管控清單。 一、采購(gòu)需求確認(rèn)。確定采購(gòu)需求，包括物料、數(shù)量、質(zhì)量、交付實(shí)限等。 二、供應(yīng)商選擇與評(píng)估。建立潛在供應(yīng)商列表，并評(píng)估供應(yīng)商的能力、信譽(yù)和財(cái)務(wù)情況，與供應(yīng)商洽談、索取報(bào)價(jià)，并進(jìn)行價(jià)格比較。 三、采購(gòu)計(jì)
秦巧珍
徐鯤
宋櫟楠
王紅軍
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王東（SHGYL）
武文紅
王振宇
雷衛(wèi)旭
何曉健
章立
陳小之
黎一郴
王博
王長(zhǎng)清