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胡松評(píng)，名師學(xué)院 領(lǐng)域?qū)W院講師；*培訓(xùn)師，是我國(guó)供應(yīng)鏈培訓(xùn)第一人，如今
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師胡松評(píng)
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是清華和復(fù)旦最受學(xué)員歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)的外聘教授之一，是中國(guó)首批主講并出版采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技能教學(xué)光盤的獨(dú)立作者。
具有20多【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及不足

集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及不足。作為采購(gòu)需知道，集中采購(gòu)是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)管理集中化的趨勢(shì)，即通過對(duì)同一類材料進(jìn)行集中化采購(gòu)來降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有， 一、需求整合。把所有需求進(jìn)行整合，然后統(tǒng)一集中進(jìn)行管理，從而提供

孟葵 3593 瀏覽次數(shù)

企業(yè)采購(gòu)搞定供應(yīng)商的談判技巧和讓步法則

談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一

王紅軍 3325 瀏覽次數(shù)

線上采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

主要給大家講線上采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些呢？ 首先線上采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。 1、在線管理供應(yīng)商投標(biāo)，在線采購(gòu)將有利于實(shí)現(xiàn)流程條理化，使采購(gòu)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。 2、線上采購(gòu)過程自動(dòng)化，從資格預(yù)審、問卷和招標(biāo)到評(píng)標(biāo)，協(xié)商到授標(biāo)，線上采購(gòu)系統(tǒng)

宋櫟楠 3144 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)工作中遇到的問題點(diǎn)的根源分析及解決措施

采購(gòu)工作中存在以下較為明顯的問題。 1、采購(gòu)計(jì)劃不合理。相關(guān)人員在制定采購(gòu)計(jì)劃過程中，因前期準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致在后續(xù)采購(gòu)工作中，容易面臨突發(fā)性采購(gòu)需求，造成采購(gòu)人員詢價(jià)比價(jià)時(shí)間減少，從而增加了采購(gòu)成本。 2、采購(gòu)時(shí)間預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

馬維國(guó) 5809 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)數(shù)據(jù)如何分析？數(shù)據(jù)分析八流程

采購(gòu)數(shù)據(jù)分析八流程。 一，為什么分析？首先得知道為什么分析，弄清楚此次數(shù)據(jù)分析的目的，比如什么類型的客戶交貨期總是拖延，所有的分析都得圍繞這個(gè)，為什么來回答，避免不符合目標(biāo)，反復(fù)返工，這個(gè)過程會(huì)很痛苦。 二、分析目標(biāo)是誰？要牢記

秦濤 3261 瀏覽次數(shù)

好的采購(gòu)員需要掌握的七個(gè)技能

采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。

劉朝陽(yáng) 3479 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)四個(gè)方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)

采購(gòu)的這些痛點(diǎn)難點(diǎn)，你的企業(yè)有嗎？ 第一，采購(gòu)管理的制度不完善。從詢價(jià)、報(bào)價(jià)到評(píng)估供應(yīng)商的談判，再到合同的簽訂、合同的管理，整個(gè)業(yè)務(wù)流程，缺乏具體的程序規(guī)定，采購(gòu)大權(quán)集中在某一個(gè)人的手中。 第二，采購(gòu)成本難以控制。很多企業(yè)的采購(gòu)

秦濤 3949 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)管理的七大方法和措施

采購(gòu)管理的七大方法和措施。 1、制定采購(gòu)計(jì)劃。制定采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理的第一步，通過調(diào)查研究市場(chǎng)和供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)項(xiàng)目的范圍、預(yù)算時(shí)間等關(guān)鍵因素。 2、選擇合適的供應(yīng)商。選擇合適的供應(yīng)商是采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)

王長(zhǎng)清 3426 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)談判六大策略

采購(gòu)談判的六大策略。 一、蘑菇戰(zhàn)。以耐性、韌性拖垮和對(duì)抗談判意志，從而達(dá)到己方預(yù)期談判目標(biāo)。如有跨度的安排與對(duì)手，談判時(shí)間消耗其信心，使與時(shí)間關(guān)系重大的供應(yīng)商盡早做出讓步。 二、攻心戰(zhàn)。從心理感情的角度影響對(duì)方，促其接受解決分歧

陳飚 3080 瀏覽次數(shù)

五個(gè)方面幫助企業(yè)變革性的加強(qiáng)采購(gòu)管理能力，提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)

如何變革性的加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)管理能力，可以考慮以下幾個(gè)方面： 一、建立采購(gòu)戰(zhàn)略。制定一份采購(gòu)戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)更好地了解其采購(gòu)目標(biāo)需求和供應(yīng)結(jié)構(gòu)，這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)包括采購(gòu)成本、風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)商關(guān)系的考慮。 二、優(yōu)化采購(gòu)流程。確保采購(gòu)流程

陳飚 3048 瀏覽次數(shù)