采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
20年企業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學(xué)MBA
雅培精益黃帶
英國皇家物流與運輸協(xié)會三級講師
現(xiàn)任:蘇州某醫(yī)療器械(行業(yè)頭部)丨首席執(zhí)行官(CEO)/總經(jīng)理
曾任:雅培醫(yī)療器械(世界500強【點擊詳細(xì)】
基于風(fēng)險的思維體現(xiàn)在ISO/TS22163標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款(章節(jié))的要求中,如:條款4“組織環(huán)境”:組織需要解決其QMS過程相關(guān)的風(fēng)險和機遇;條款5“領(lǐng)導(dǎo)作用”:高層管理者需要確保對條款4的承諾
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎?差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開始了解供應(yīng)鏈,就以為只是物流而已,甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購,就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么,供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?,取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來解釋,物流在企業(yè)
從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求?其實供應(yīng)鏈管理是一個很大的領(lǐng)域,其中也有很多細(xì)化的分類,如供應(yīng)商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等,很多的方面,可以選擇成為某個細(xì)分領(lǐng)域的專家,也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理
<p>供應(yīng)鏈管理通過其五大主要功能。其計劃、購買、制造、移動和銷售。產(chǎn)生兩方面效應(yīng),降低成本和增加價值。具體來說供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來以下利益,<br /> 1、在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)提高戰(zhàn)略作業(yè)及財務(wù)績效。<br /
九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo),與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤,是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥模鋵嵥麄冎g有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司,及時制JIT生產(chǎn)的一種,供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,其核心是追求,消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費,利用盡
供應(yīng)鏈管理的八大流程。 第一個流程,客戶關(guān)系管理流程。如何與客戶建立并保持關(guān)系,根據(jù)客戶價值進行細(xì)分,通過定制的產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議來增加與客戶的信任度。 第二個流程,供應(yīng)商關(guān)系管理流程。如何與供應(yīng)商建立并保持關(guān)系,制定企業(yè)與供應(yīng)商之
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用,如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
今天我們來討論一下什么是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理就是物流與采購管理、工商管理、市場營銷、電子商務(wù)等多個學(xué)科基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新興學(xué)科,主要是學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境,如何明確需求與規(guī)劃共贏,如何進行市場分析,如何制定戰(zhàn)略、如何進行績效考評
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀(jì)八十年代初提出,他認(rèn)為行業(yè)中,存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來,影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭