胡士筠

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胡士筠（教授）--中國(guó)十大采購(gòu)與供應(yīng)管理專家
英國(guó)皇家CIPS（注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理）認(rèn)證講師
美國(guó)CPSM（認(rèn)證供應(yīng)管理專家）認(rèn)證講師
2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
上海師范大學(xué)*教授
同時(shí)兼任多所國(guó)內(nèi)外*大學(xué)兼職教授
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組成員【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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七點(diǎn)幫助制定采購(gòu)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 采購(gòu)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃如何制定？制定采購(gòu)個(gè)人規(guī)劃，對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，下面是一些建議，幫助您制定采購(gòu)個(gè)人規(guī)劃。一、確定職業(yè)目標(biāo)。首先要明確自己的專業(yè)技能，例如成為一個(gè)成功的采購(gòu)經(jīng)理或供應(yīng)鏈專家，或者在特定行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展，確定職業(yè)目標(biāo): 陳飚 3069 瀏覽次數(shù)

企業(yè)采購(gòu)工作的四大問(wèn)題及整改措施（上） 采購(gòu)的工作中，常常存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成不利的影響，分析采購(gòu)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購(gòu)工作，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)題一，采購(gòu)流程的不規(guī)范。采購(gòu)流程是采購(gòu)工作的基礎(chǔ): 章立 3275 瀏覽次數(shù)

企業(yè)采購(gòu)的痛點(diǎn)分析 企業(yè)采購(gòu)的五大痛點(diǎn)。 1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護(hù)難。企業(yè)內(nèi)部的間接采購(gòu)，往往依賴自己的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析歷史支出數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前需求計(jì)劃，將全公司的采購(gòu)需求集中到采購(gòu)部統(tǒng)籌安排，而這需要采購(gòu)人員維護(hù)一個(gè)大規(guī)模的供應(yīng)商，數(shù)據(jù)庫(kù)，供應(yīng)商的數(shù)據(jù)經(jīng)常做不到: 陳飚 3062 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)談判六大策略 采購(gòu)談判的六大策略。一、蘑菇戰(zhàn)。以耐性、韌性拖垮和對(duì)抗談判意志，從而達(dá)到己方預(yù)期談判目標(biāo)。如有跨度的安排與對(duì)手，談判時(shí)間消耗其信心，使與時(shí)間關(guān)系重大的供應(yīng)商盡早做出讓步。二、攻心戰(zhàn)。從心理感情的角度影響對(duì)方，促其接受解決分歧: 陳飚 3080 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)四個(gè)方面的痛點(diǎn)難點(diǎn) 采購(gòu)的這些痛點(diǎn)難點(diǎn)，你的企業(yè)有嗎？第一，采購(gòu)管理的制度不完善。從詢價(jià)、報(bào)價(jià)到評(píng)估供應(yīng)商的談判，再到合同的簽訂、合同的管理，整個(gè)業(yè)務(wù)流程，缺乏具體的程序規(guī)定，采購(gòu)大權(quán)集中在某一個(gè)人的手中。第二，采購(gòu)成本難以控制。很多企業(yè)的采購(gòu): 秦濤 3949 瀏覽次數(shù)

線上采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 主要給大家講線上采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些呢？首先線上采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。 1、在線管理供應(yīng)商投標(biāo)，在線采購(gòu)將有利于實(shí)現(xiàn)流程條理化，使采購(gòu)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。 2、線上采購(gòu)過(guò)程自動(dòng)化，從資格預(yù)審、問(wèn)卷和招標(biāo)到評(píng)標(biāo)，協(xié)商到授標(biāo)，線上采購(gòu)系統(tǒng): 宋櫟楠 3144 瀏覽次數(shù)

如何證明采購(gòu)報(bào)價(jià)的合理性 如何證明采購(gòu)報(bào)價(jià)的合理性？需要知道TPSM評(píng)價(jià)法，當(dāng)你遞交采購(gòu)報(bào)價(jià)單給上司時(shí)，上司常常會(huì)問(wèn)你這個(gè)價(jià)格合理嗎？怎么證明？我們?cè)撊绾巫C明供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性呢？TPSM評(píng)價(jià)法英文全稱是target price setting model，其中的意: 孟葵 3272 瀏覽次數(shù)

企業(yè)采購(gòu)搞定供應(yīng)商的談判技巧和讓步法則 談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。第一，四大談判技巧。一、利益交集法。這一: 王紅軍 3324 瀏覽次數(shù)

好的采購(gòu)員需要掌握的七個(gè)技能 采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。: 劉朝陽(yáng) 3479 瀏覽次數(shù)

QSPM矩陣對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)策略的幫助 QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購(gòu)活動(dòng)中，物料采購(gòu)、商務(wù)談判以及采購(gòu)計(jì)劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，QSPM的分析原理: 林立平 3202 瀏覽次數(shù)