已加入本站746天 , 點(diǎn)擊量：32638 次
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
30年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)（全美供應(yīng)鏈MBA前三名）
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理（CPPM）
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國(guó)電信（中國(guó)區(qū)）丨采購(gòu)總監(jiān)-采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人
曾任：西門子（手機(jī)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管控清單。 一、采購(gòu)需求確認(rèn)。確定采購(gòu)需求，包括物料、數(shù)量、質(zhì)量、交付實(shí)限等。 二、供應(yīng)商選擇與評(píng)估。建立潛在供應(yīng)商列表，并評(píng)估供應(yīng)商的能力、信譽(yù)和財(cái)務(wù)情況，與供應(yīng)商洽談、索取報(bào)價(jià)，并進(jìn)行價(jià)格比較。 三、采購(gòu)計(jì)
采購(gòu)工作中存在以下較為明顯的問(wèn)題。 1、采購(gòu)計(jì)劃不合理。相關(guān)人員在制定采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，因前期準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致在后續(xù)采購(gòu)工作中，容易面臨突發(fā)性采購(gòu)需求，造成采購(gòu)人員詢價(jià)比價(jià)時(shí)間減少，從而增加了采購(gòu)成本。 2、采購(gòu)時(shí)間預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
標(biāo)準(zhǔn)件打樣到驗(yàn)收流程. 一、樣品需求確認(rèn)。在確定需要定制或打樣標(biāo)準(zhǔn)件之前，首先需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的需求進(jìn)行確認(rèn)，這包括標(biāo)準(zhǔn)件的規(guī)格要求、數(shù)量需求、交付時(shí)間等方面的確認(rèn)。 二、供應(yīng)商選擇和洽談。在確定標(biāo)準(zhǔn)件的需求后，采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)供應(yīng)商
采購(gòu)談判的六大策略。 一、蘑菇戰(zhàn)。以耐性、韌性拖垮和對(duì)抗談判意志，從而達(dá)到己方預(yù)期談判目標(biāo)。如有跨度的安排與對(duì)手，談判時(shí)間消耗其信心，使與時(shí)間關(guān)系重大的供應(yīng)商盡早做出讓步。 二、攻心戰(zhàn)。從心理感情的角度影響對(duì)方，促其接受解決分歧
<p>新樣品采購(gòu)流程。<br /> 一、需求確認(rèn)。首先，采購(gòu)部門與相關(guān)部門如設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)新樣品的需求和規(guī)格要求。<br /> 二、供應(yīng)商選擇。采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)需求和規(guī)格要求，篩選合適的供應(yīng)商進(jìn)行樣
采購(gòu)數(shù)據(jù)分析八流程。 一，為什么分析？首先得知道為什么分析，弄清楚此次數(shù)據(jù)分析的目的，比如什么類型的客戶交貨期總是拖延，所有的分析都得圍繞這個(gè)，為什么來(lái)回答，避免不符合目標(biāo)，反復(fù)返工，這個(gè)過(guò)程會(huì)很痛苦。 二、分析目標(biāo)是誰(shuí)？要牢記
作為采購(gòu)人員，要對(duì)一些常見(jiàn)的采購(gòu)方式了然于胸，從而便于在實(shí)際工作中的靈活運(yùn)用，七種常見(jiàn)的采購(gòu)方法。 一、集中采購(gòu)。所謂集中采購(gòu)，是指企業(yè)的采購(gòu)部門進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。集中采購(gòu)主要適用于大宗貨、批量物品。企業(yè)生產(chǎn)中關(guān)鍵的零部件等需要定期采購(gòu)的
三權(quán)分立學(xué)說(shuō)來(lái)自于法國(guó)著名的啟蒙思想家、法學(xué)家孟德斯鳩在他論法的精神當(dāng)中提出來(lái)的。國(guó)家的立法、行政、司法三種權(quán)力分別應(yīng)該由議會(huì)、內(nèi)閣和法院掌握，各自來(lái)獨(dú)立行使職權(quán)，有相互制衡的一種制度，打破了幾百年來(lái)國(guó)家事務(wù)由君主一個(gè)人做主的常態(tài)。而在我們
如何證明采購(gòu)報(bào)價(jià)的合理性？需要知道TPSM評(píng)價(jià)法，當(dāng)你遞交采購(gòu)報(bào)價(jià)單給上司時(shí)，上司常常會(huì)問(wèn)你這個(gè)價(jià)格合理嗎？怎么證明？我們?cè)撊绾巫C明供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性呢？TPSM評(píng)價(jià)法英文全稱是target price setting model，其中的意
采購(gòu)員崗位職責(zé)： 1、在采購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。 2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策，獎(jiǎng)勵(lì)返點(diǎn)廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等，必須做到了如指掌，落實(shí)到人。 3、要積極
董道軍
秦濤
章立
王振宇
馬維國(guó)
吳誠(chéng)
劉朝陽(yáng)
王紅軍
羅蘊(yùn)姣
雷衛(wèi)旭
黎一彬
陳云鋒
胡松評(píng)
張仲豪
秦巧珍