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企業(yè)文化咨詢培訓專家，通用管理資深培訓師，16年大美百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場管理、企業(yè)文化咨詢、培訓及輔導經(jīng)驗；結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與*管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學習型組織、管理技能、銷售訓練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
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為什么要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理？因為80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場?，F(xiàn)場改善四大目標。Q質(zhì)量C成本D交期S安全。 現(xiàn)場管理方法，一消，消除不增值活動。二化，標準化、可視化。三不，現(xiàn)場質(zhì)量三&l

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重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務。質(zhì)量管理做得怎樣，不僅關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也關乎

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