三十余年施工與管理經(jīng)驗,工業(yè)與民用建筑、園林等多 個領域,在施工企業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)公司從事管理工作多年,履職技術員、 生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、項目經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、項目負責人等職務。
主持多個建筑面積50萬平米以上大盤的開發(fā)、承建管理工作,房屋交付累計達兩萬余套, 在工程管理及施工技術、施【點擊詳細】
如何做好生產(chǎn)主管上班不同時間段分別要做哪些事情? 上班前 1、提前15分鐘到達車間。 2、安全檢查:檢查設備設施運行狀況以及消防通道是否暢通,危險源的規(guī)避等等。 3、白晚班交接:確認上班次生產(chǎn)進度異常和問題,并做好記
改善作業(yè)環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的辦法,沒有一個良好的作業(yè)環(huán)境,就很難安心舒適的開展工作,常用的改善作業(yè)環(huán)境的方法有。 1、是合理的照明,是創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境的重要措施。照明安排不合理或亮度不夠會造成作業(yè)人員的視力減退、產(chǎn)品質(zhì)量下降等嚴重后
單件流培訓生產(chǎn)線與普通流水線的比較 一、流水線的特點: 1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品(零件),工作專業(yè)化程度高。 &n
被稱為“科學管理之父和工業(yè)工程之父”的泰勒(Taylor.F.w,1856一1915),出身于費城一個律師家庭。中學時因夜讀過度,視力受損,雖考上哈佛大學亦未能就讀。1875年進一家小廠當徒工.三年后轉(zhuǎn)人費城米德瓦爾
定點(定置)規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。定容(定物)對現(xiàn)場物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等,并進行標識。定量,核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量,連接起來就是什么樣的物品,多少數(shù)量放在什么位置,這就是三定的定義,它是5S工作中整頓工作的工作原則,也是堅
導讀:天下武功,唯快不破。“快”同時孕育了“準”和“狠”,企業(yè)降本增效,需要“快、準、狠”。“快”,全員浪費大總結(jié)全
降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率 ------談企業(yè)實施精益生產(chǎn)的意義 我國制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位,但僅相當于美國的1/5、日本的1/4;制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率遠遠落后于發(fā)達國家,僅為美國的1/25、日本的1/26。這是因為都和高成本低
經(jīng)過近30年的發(fā)展,我國企業(yè)現(xiàn)面臨轉(zhuǎn)軌變型期,市場經(jīng)濟的不確定因素促使企業(yè)的競爭壓力也日益增加,市場對企業(yè)提出的要求也越來越苛刻。企業(yè)必須要適應市場經(jīng)濟的變化,而目前企業(yè)的裝備保障能力與上述要求差距甚大,使得企業(yè)浪費了大量的時間、資金,直接
單件流培訓與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別! 1、車位排布 首先,車位排布不同是指單件流培訓要求車位按U型、逆時針方向排布,在生產(chǎn)過
(一)從管理理論上分析 生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體,是員工直接從事生產(chǎn)活動,創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來;員工的精神面貌、道德、作風要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來;投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)