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工業(yè)工程教練、精益導師
SGS、AQA集團特約講師
管理公司高級顧問
精益生產(chǎn)專家
工業(yè)工程專業(yè)本科，專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項目推動。精通IE，精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項目實施經(jīng)驗，成功推行精益體系。
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上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
3P是生產(chǎn)準備流程，production preparation process的英文縮寫，是由日本顧問中尾千尋創(chuàng)建的一種精益設(shè)計方法。它將精益思維和持續(xù)改善融入到產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計中，形成一套模塊化的方法。它不僅僅關(guān)注產(chǎn)品和流程的設(shè)計，同
價值流管理分析是通過繪制價值流圖，以精益生產(chǎn)角度來分析生產(chǎn)過程中材料和信息流動。作為有效實施精益生產(chǎn)的一個強有力的工具，它可以把精益思維的基本原則融于改進實施過程之中。 通過價值流管理能夠幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化、持續(xù)化
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所
何謂精益生產(chǎn)管理？ 精益生產(chǎn)方式是制造型企業(yè)在適應(yīng)社會生產(chǎn)模式由簡單生產(chǎn)方式——大生產(chǎn)方式——小批量多品種生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變過程中而發(fā)展起來的，在貼近客戶需求及企業(yè)生產(chǎn)效益兩方面同時達成最優(yōu)化的生
生產(chǎn)效率如何提升，七個重點。 一、改善作業(yè)習慣。比如保持良好的坐姿，盡量使雙手從事生產(chǎn)工作，操作范圍內(nèi)盡量保持短距離移動，給員工進行時段培訓和技能考核。 二、合理分配工作場所。注意原材料擺放的位置，比如正常坐姿，手能夠觸及到的工
精益管理有兩大支柱，一個是自働化，一個是準時性。這里的自働化它是帶人字旁的働，是強調(diào)人機工程的原理，通過改善讓人的工作能夠更輕松更高效。JIT也就是準時制生產(chǎn)，是為了滿足消費者多樣化、個性化的需求，設(shè)計出來，就是適應(yīng)多品種、少批量、多批次的
單件流培訓生產(chǎn)線與普通流水線的比較 一、流水線的特點： 1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作專業(yè)化程度高。 &n
生產(chǎn)計劃不合理的罪魁禍首，知道幾個？ 一、市場需求預測不準確。由于生產(chǎn)計劃的制定，一定要及時跟上市場變化的需求，否則生產(chǎn)多了就會變成庫存造成浪費，生產(chǎn)少了又會導致訂單不能及時交付，很可能就此錯失了市場機會。 二、企業(yè)產(chǎn)能負荷不足
工廠高效運營必備的例會一覽表： 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現(xiàn)于陽光之下，可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習慣。 二、高層溝
王志高
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張海良（HS）
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