【講師資歷】
◇中山大學(xué)企業(yè)管理研究所精益企業(yè)文化高級(jí)研究員
◇中大管理咨詢有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)金牌講師
◇華南理工大學(xué)工商管理碩士
◇原深圳富士康IE學(xué)院資深講師高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
【職業(yè)經(jīng)歷】
近20年職場(chǎng)歷練和人生積淀,其間遍【點(diǎn)擊詳細(xì)】
員工的敬業(yè)度從哪里來(lái)? 每個(gè)機(jī)構(gòu),單位或團(tuán)體都是由廣大的員工構(gòu)成并且完成著主要的工作,員工不僅是組織的基礎(chǔ),更是組織發(fā)展的關(guān)鍵。如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓現(xiàn)有員工自發(fā)地完成崗位工作?看似簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題,但要真正解
由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到,要評(píng)價(jià)他們?cè)诙聲?huì)中的績(jī)效表現(xiàn),他們自己無(wú)疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置,因此,董事績(jī)效自我評(píng)估開(kāi)始越來(lái)越被普遍接受。 董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受,董
我們一定要在公司內(nèi)部建立廉潔正氣、奮發(fā)力強(qiáng)、勵(lì)精圖治的工作風(fēng)氣。絕對(duì)不允許上梁不正下梁歪,絕不譎詐堡壘從內(nèi)部攻破。作為公司最高管理團(tuán)隊(duì)的成員,我莊嚴(yán)地寫(xiě)下我的敬業(yè)宣言。 嚴(yán)格自律,杜絕貪污腐
二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)主要活動(dòng)。 第一,員工大會(huì)。主要作用是傳達(dá)公司要求,凝聚全員共識(shí),同時(shí)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個(gè)月召開(kāi)一次,人數(shù)少就全體召開(kāi),人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車(chē)間的方式進(jìn)行。 第二,員工生日會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷(xiāo)售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會(huì)員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi),地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd
企業(yè)好不容易招來(lái)的員工,卻總是留不住,現(xiàn)在已經(jīng)成了很多企業(yè)的心病。要解決這個(gè)問(wèn)題,首先要分析導(dǎo)致員工流失的主要原因,然后對(duì)癥下藥,就能比較有效的改善企業(yè)的留人問(wèn)題。 總的來(lái)說(shuō),我認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)員工流失的主要原因有三個(gè)方面:企業(yè)、員工自身
環(huán)境影響人的行為 看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的環(huán)境都在改變著我們的行為。 &n
作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢?作者通過(guò)對(duì)其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利,但實(shí)際上是它以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益,并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。
九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn),對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉,發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥: 家族制管理癥:企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu),家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù),主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣