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?國家一級項目管理師；
?國家一級人力資源管理師；
?資深管理技能訓練專家；
?DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問；
?中基層團隊管理專家，擁有十多年企管培訓經(jīng)驗；
?曾擔任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、商學院院長等職位；
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
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每到年初，我們都會發(fā)現(xiàn)人力資源管理同行內(nèi)會有一些人更換了雇主，這對于其他崗位而言，再平常不過了，但這些本身承擔企業(yè)人才穩(wěn)定工作的管理者，自己反而率先流動了，就很令人費解?，F(xiàn)在又快到年底了，留住人力資源管理者不僅是企業(yè)主管的責任，同時也是人力
在做人力資源咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問題： 1)人力資源管理基礎管理薄弱 Ø 職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損； Ø 能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。
說到人力成本上升的壓力，我相信企業(yè)的管理者都應該是深有感觸了。降低人力成本幾乎是一個不需要論證的真理，為什么？因為你企業(yè)的產(chǎn)品附加值沒有變，銷售量也沒有變，可是物價上漲了，外圍的工資上漲了，你還不給員工加工資，行嗎？加也是死，不
中小企業(yè)要切實抓好人力資源管理，必須突出6大要點。 第一，做好人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保
從目前看，我國經(jīng)濟下行已經(jīng)成為不爭的事實。2008年美國次貸危機，引發(fā)全球性的金融危機;2011年當大家都在談論或渴望全球經(jīng)濟復蘇的時候，歐洲主權債務危機卻又開始持續(xù)蔓延，使得全球經(jīng)濟復蘇的希望不僅成為泡影，而且更是加劇了新危機的到來;而2
作為一名高績效督導應該從哪幾個角度去做好巡店工作，提高門店經(jīng)營業(yè)績呢？從如何提高進店率、成交率、深度接觸率、客單價及門店回頭率轉(zhuǎn)介紹率這樣五個緯度進行思考
我曾在各種培訓場合與許多學員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領導和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對學員們充滿著愧疚，這次靜下來整理課程的時候，我認為有必要同大家進行分享。借助步
最近讀到一篇有關描述華潤的文章，提及了該集團公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視，使得華潤的人才梯隊建設和人才培養(yǎng)等方面獲得了極大的提升。文中提到華潤集團從2009年開始，推出“六零班”針對集團高層領導以及后備
費用管理包括日常費用管控和預算管理兩部分。日常費用管控主要是針對支出的管理控制，而預算管理則包括從制作到日常管理。對于日常費用管控，它僅僅包含報銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)基礎分析。有同學說報銷我會做，很簡單，統(tǒng)計記錄我也會做，不就是分類統(tǒng)計一下費用支
最近的政府工作報告，讓工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)+、DT時代幾個詞火了一把。身在培訓行業(yè)，為了響應政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，我們也來談談職業(yè)培訓講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)
繆妙
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許玉林
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劉生敏
蘇鴻志 
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