? 中山大學(xué)MBA;
? 原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理;龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師;
? 16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗;
? 先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān),計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等,曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。
? 7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)【點擊詳細】
做為一個在咨詢領(lǐng)域超過十一年的咨詢顧問而言,每接手一個新的咨詢客戶,就會面臨著很多的問題需要處理。大多數(shù)的問題簡單也容易處理。但還有一些大問題比較難,而它們往往又是通過表面的方式呈現(xiàn)出來,例如,人均效率太低,員工執(zhí)行力弱,產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付
洪生課程小測試:你真的懂目標管理嗎?兩個小游戲教你打破思維慣性! 身為管理者的你,被對號入座了嗎?以下三種類型的老板,絕對做不好目標管理 1“友善型”老板
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
人生其實就是所有過去選擇的總和,工作選A還是選B,老板要選老王還是老李。怎么抓住風口機遇,怎么挑選合適伴侶,所有這些事兒都歸屬于判斷的范疇。這里面其實涉及了邏輯、概率、認知等一系列復(fù)雜的問題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量,那你一定要看完,稍微
企業(yè)脫離經(jīng)營談管理,或者是脫離了管理談經(jīng)營,都是耍流氓的行為,經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面,兩者相互依存,相互支持。經(jīng)營是企業(yè)的基礎(chǔ),管理是企業(yè)的靈魂,經(jīng)營指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營銷等,各項具體活動的實施,它是企業(yè)運作的核心。而管理它
我們來分享下由行為經(jīng)濟學(xué)提出的三種決策偏見,看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說代表性偏見。代表性偏見是指你常常會過分相信小樣本,認為小樣本也能代表整體或者整體情況,能通過小樣
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
世界咖啡是什么? 世界咖啡并不是全世界都喝咖啡,它是一種深度匯談的方法,可以用在企業(yè)內(nèi)部研討,也可以用在培訓(xùn)課堂中(事實上也經(jīng)常被運用),今天和大家分享: 世界咖啡怎么操作? 世界咖啡的優(yōu)劣勢? 世界咖啡的應(yīng)用場合? 世界咖啡
最近,幫山東一家民企做績效咨詢輔導(dǎo),企業(yè)各部門負責人對本部門績效不良原因進行剖析,大多數(shù)部門經(jīng)理不約而同都提到一個共同的話題:目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行,有方案不按方案操作,有計劃不按計劃落實,在
人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷,以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘5慕巧|(zhì)量和判斷能力,那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個最常見的很多人都會犯的判斷失誤,以及如何避免犯錯的