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蔣定定,男,漢族,1979年生于甘肅天水，現(xiàn)任北京兵商道信息咨詢有限公司經(jīng)理,并運(yùn)營(yíng)軍民融合專業(yè)智庫(kù)---海融智庫(kù)。此前，長(zhǎng)期在軍事院校和研究所工作，曾任海軍航空工程學(xué)院航空?qǐng)D像判讀課程的的，培養(yǎng)出了海軍航空兵第一批航空?qǐng)D像判讀人才，所帶出學(xué)員大部分已走向領(lǐng)導(dǎo)崗位和成為業(yè)務(wù)骨干。調(diào)入海軍裝備研究院后【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何正確判斷和決策？避免犯錯(cuò)和判斷失誤

人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘５慕巧|(zhì)量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會(huì)心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個(gè)最常見的很多人都會(huì)犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯(cuò)的

李元濱 2963 瀏覽次數(shù)

工作中處理問題的三部曲

做為一個(gè)在咨詢領(lǐng)域超過十一年的咨詢顧問而言，每接手一個(gè)新的咨詢客戶，就會(huì)面臨著很多的問題需要處理。大多數(shù)的問題簡(jiǎn)單也容易處理。但還有一些大問題比較難，而它們往往又是通過表面的方式呈現(xiàn)出來，例如，人均效率太低，員工執(zhí)行力弱，產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付

何新云 2902 瀏覽次數(shù)

如何選擇合伙人？合伙人要能力、性格互補(bǔ)

選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營(yíng)銷，你就不要再選營(yíng)銷人了。可以選一個(gè)懂技術(shù)的，然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會(huì)一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會(huì)減少相互之間的磨合，也會(huì)減

范竑 2898 瀏覽次數(shù)

企業(yè)培訓(xùn)工作如何進(jìn)行層次分類

培訓(xùn)不但要按照企業(yè)需求，對(duì)各類人才分層次實(shí)施不同內(nèi)容、方式的培訓(xùn)，而且要突出實(shí)用性，努力提高培訓(xùn)效果。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)課程開發(fā)的針對(duì)性、適應(yīng)性和超前性，加大培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)和增新的力度。我廠開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，培訓(xùn)電子檔案查詢系統(tǒng)、

高韜 2899 瀏覽次數(shù)

從偉大到平庸——中小企業(yè)不知不覺犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤典型案例

          在商界，幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想，小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國(guó)500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年

劉云波 4127 瀏覽次數(shù)

做出明智的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)

跟對(duì)趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待市場(chǎng)趨勢(shì)和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)

李福東 2888 瀏覽次數(shù)

三種決策偏見如何影響做出非理性決策？

我們來分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說代表性偏見。代表性偏見是指你常常會(huì)過分相信小樣本，認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過小樣

何欣 3064 瀏覽次數(shù)

九同曾水良：組織變革期應(yīng)對(duì)保守派反撲策略

任何變革都會(huì)有陣痛，都會(huì)有回潮，世界上永遠(yuǎn)不存在沒有保守勢(shì)力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對(duì)聲浪中獲得成功的。 每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時(shí)，保守派就會(huì)借機(jī)反撲，抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對(duì)變革者進(jìn)行攻擊。 變革之初，老板一

曾水良 2918 瀏覽次數(shù)

曾水良談民企殤折之暴富式創(chuàng)業(yè)

有一種美麗的花朵，綻開時(shí)燦爛奪目，但卻為時(shí)極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世

曾水良 2974 瀏覽次數(shù)

轉(zhuǎn)摘：鄭軍老師商海與教育之路

鄭軍，一個(gè)名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì)，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多

鄭軍 3028 瀏覽次數(shù)