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全國(guó)衛(wèi)企協(xié)醫(yī)院康復(fù)管理分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)。歷屆《中國(guó)醫(yī)院管理暨康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)》高峰論壇主講老師，醫(yī)院管理高級(jí)咨詢、策劃、培訓(xùn)師，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家醫(yī)院管理顧問(wèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么是沙盤(pán)模擬培訓(xùn)？（講師：史廣青）

什么是沙盤(pán)模擬培訓(xùn)？ 沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案

史廣青 3121 瀏覽次數(shù)

“雷士?jī)?nèi)斗”給中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)和啟示

核心觀點(diǎn)： 1.         樹(shù)根（股東、董事、高管）出了問(wèn)題，樹(shù)長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉！ 2.    

周凌峰 3265 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面，兩者相互依存，相互支持

企業(yè)脫離經(jīng)營(yíng)談管理，或者是脫離了管理談經(jīng)營(yíng)，都是耍流氓的行為，經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面，兩者相互依存，相互支持。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營(yíng)銷等，各項(xiàng)具體活動(dòng)的實(shí)施，它是企業(yè)運(yùn)作的核心。而管理它

馬龍照 2923 瀏覽次數(shù)

組織變革——從部門(mén)制到項(xiàng)目制

在前文《錢(qián)科宇：原來(lái)很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門(mén)人做專門(mén)事，重

錢(qián)科宇 3116 瀏覽次數(shù)

又一家店關(guān)門(mén)了，誰(shuí)搞死的？

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼，看到手機(jī)上一條短信：“尊敬的**造型會(huì)員您好，**店已轉(zhuǎn)讓，請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi)，地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd

竇昆 2908 瀏覽次數(shù)

西藏藥業(yè)“宮斗”根源剖析及啟示

導(dǎo)讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí)，董事之間形成兩大陣營(yíng)，在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場(chǎng)。       最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn)，引起各界

周凌峰 2926 瀏覽次數(shù)

向華為公司學(xué)習(xí)5個(gè)啟示

 華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái)，在通訊行業(yè)，人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

原創(chuàng) 3416 瀏覽次數(shù)

洪生課程小測(cè)試：你真的懂目標(biāo)管理嗎？—做到商學(xué)院

洪生課程小測(cè)試：你真的懂目標(biāo)管理嗎？?jī)蓚€(gè)小游戲教你打破思維慣性！   身為管理者的你，被對(duì)號(hào)入座了嗎？以下三種類型的老板，絕對(duì)做不好目標(biāo)管理     1“友善型”老板

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工作中處理問(wèn)題的三部曲

做為一個(gè)在咨詢領(lǐng)域超過(guò)十一年的咨詢顧問(wèn)而言，每接手一個(gè)新的咨詢客戶，就會(huì)面臨著很多的問(wèn)題需要處理。大多數(shù)的問(wèn)題簡(jiǎn)單也容易處理。但還有一些大問(wèn)題比較難，而它們往往又是通過(guò)表面的方式呈現(xiàn)出來(lái)，例如，人均效率太低，員工執(zhí)行力弱，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、交付

何新云 2902 瀏覽次數(shù)

法人代表需要承擔(dān)哪些法律責(zé)任

法人代表承擔(dān)的法律責(zé)任 　　1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別： 　　根據(jù)我國(guó)民法通則，“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當(dāng)明確，法人是一

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