齊伍軍,美國DBA工商管理博士,中國戰(zhàn)略研究中心研究員,國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究員,原北京大學(xué)國家軟實力研究院研究員、教授,中國企業(yè)管理與投融資實戰(zhàn)專家,企業(yè)經(jīng)營決策與運營管理教練,中國投資協(xié)會區(qū)域經(jīng)濟投資促進中心研究部主任、企業(yè)管理與投融資專家,環(huán)保部上市公司環(huán)保社會責任調(diào)查顧問,農(nóng)業(yè)部中國三農(nóng)產(chǎn)【點擊詳細】
在企業(yè)管理中,我們經(jīng)常聽到管理者們都會說,信任員工、會給予一定的授權(quán)等等話語。但實際中并非如此。眾多的人不能充分授權(quán),為什么呢? 我對此總結(jié)一下幾點因素: &n
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
KT決策法,由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統(tǒng),能夠就事情各自的程序,按照時間、場所等,明確區(qū)分發(fā)生問題的情形,和沒有發(fā)生問題的情形,由此找出原因,和應(yīng)該決定的辦法,KT法共分四個程序,查明原因、決定選擇方法、危險對策
做為一個在咨詢領(lǐng)域超過十一年的咨詢顧問而言,每接手一個新的咨詢客戶,就會面臨著很多的問題需要處理。大多數(shù)的問題簡單也容易處理。但還有一些大問題比較難,而它們往往又是通過表面的方式呈現(xiàn)出來,例如,人均效率太低,員工執(zhí)行力弱,產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付
法人代表承擔的法律責任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別: 根據(jù)我國民法通則,“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當明確,法人是一
有一種美麗的花朵,綻開時燦爛奪目,但卻為時極短,艷麗耀眼幾乎只是一瞬間,然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認為,中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代,五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
人生其實就是所有過去選擇的總和,工作選A還是選B,老板要選老王還是老李。怎么抓住風口機遇,怎么挑選合適伴侶,所有這些事兒都歸屬于判斷的范疇。這里面其實涉及了邏輯、概率、認知等一系列復(fù)雜的問題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量,那你一定要看完,稍微
你還在開大量的無效會議嗎?頭腦風暴最全方法賦能你的管理 很多人可能都聽過頭腦風暴,但你真的知道什么是頭腦風暴嗎? 頭腦風暴是一種開發(fā)團隊智慧的技術(shù),是一種所有團隊成員的初始想法都能被考慮到的技術(shù)。如果我們擁有的主意量越多,種類越
決策是一個科學(xué)的過程,是由一整套決策程序好幾個步驟組成的,這些步驟主要分為五個,特別是第五個是非常普遍的。 1、開始說決策的第一個流程就是發(fā)現(xiàn)問題,確定目標,這其實包含三個環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)、分析以及解決問題就是確定目標的過程。 2、就
作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當勞到底是如何盈利的呢?作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當勞表面上雖然是靠加盟費和租金盈利,但實際上是它以長遠的眼光取代了獲取短期的利益,并堅持不懈地打造百年老店。