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中國(guó)商標(biāo)專業(yè)事務(wù)所 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近讀到一篇有關(guān)描述華潤(rùn)的文章,提及了該集團(tuán)公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視,使得華潤(rùn)的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面獲得了極大的提升。文中提到華潤(rùn)集團(tuán)從2009年開始,推出“六零班”針對(duì)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)以及后備
在日常工作之中,行政工作是非常繁雜的,若是我們?cè)谛姓娜粘J聞?wù)的處理過(guò)程中,合理的運(yùn)用技巧,一定能提高我們的工作效率,下面我就提供三個(gè)技巧。 1、臺(tái)賬分類法。這一點(diǎn)很容易理解,就是要讓你養(yǎng)成建立臺(tái)賬的一個(gè)習(xí)慣。行政工作中你負(fù)責(zé)的模塊是
目前,六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域,也是受到了很多企業(yè)的認(rèn)同,推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)會(huì)改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果? 如今,走進(jìn)人力資源辦公室,每個(gè)人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明
每到年初,我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源管理同行內(nèi)會(huì)有一些人更換了雇主,這對(duì)于其他崗位而言,再平常不過(guò)了,但這些本身承擔(dān)企業(yè)人才穩(wěn)定工作的管理者,自己反而率先流動(dòng)了,就很令人費(fèi)解?,F(xiàn)在又快到年底了,留住人力資源管理者不僅是企業(yè)主管的責(zé)任,同時(shí)也是人力
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)及近年來(lái)人力資源管理中非核心業(yè)務(wù)外包的不斷擴(kuò)大,人力資源管理由事務(wù)操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃型。為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不少管理者都將其主要精力集中在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源相匹配這一關(guān)鍵性問(wèn)題上。 戰(zhàn)略性人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜
近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮?,好像沒(méi)什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
年,就這樣隆重而來(lái),又悄然而去,今天,你已經(jīng)或即將結(jié)束了新年的假期,開始工作了,或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里,新的征程卻已拉開序幕。那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想,那些還沒(méi)到達(dá)的遠(yuǎn)方,都在等待你的出發(fā)和起步。 也許,生活尚不如
說(shuō)到人力成本上升的壓力,我相信企業(yè)的管理者都應(yīng)該是深有感觸了。降低人力成本幾乎是一個(gè)不需要論證的真理,為什么?因?yàn)槟闫髽I(yè)的產(chǎn)品附加值沒(méi)有變,銷售量也沒(méi)有變,可是物價(jià)上漲了,外圍的工資上漲了,你還不給員工加工資,行嗎?加也是死,不
思辨績(jī)效管理的本質(zhì)與手法 績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一個(gè)手段,是員工不斷提升工作質(zhì)量、企業(yè)不斷提高產(chǎn)出效益的管理措施???jī)效管理的本質(zhì)用四個(gè)字表達(dá),就是&ld
人力資源流動(dòng)概述 人力資源流動(dòng)是人力資源的流出、流入和在組織內(nèi)流動(dòng)所發(fā)生的人力資源變動(dòng),它影響到一個(gè)組織人力資源的有效配置。組織以人力資源的流動(dòng)來(lái)維持員工隊(duì)伍的新陳代謝,能夠保持組織的效率與活力。 2影響人力資源流動(dòng)的因素 影