已加入本站4014天 , 點(diǎn)擊量：32618 次
河南眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司講師
國家高級禮儀培訓(xùn)師
*企業(yè)培訓(xùn)講師、職業(yè)禮儀培訓(xùn)講師
多家大學(xué)客座講師
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問
多家大型企業(yè)集團(tuán)特邀禮儀培訓(xùn)講師
王思齊老師專注于禮儀、服務(wù)、員工素養(yǎng)方面的研究與培訓(xùn)，憑借多年實(shí)際工作經(jīng)驗與【點(diǎn)擊詳細(xì)】
好工作滿足“不可能三角”，即收入、成長、穩(wěn)定三者不可兼得，能滿足兩點(diǎn)就算得上是一份好工作。在做職業(yè)規(guī)劃挑好工作時，是在挑想要三角形的哪兩條邊。 一、在三十歲之前，這個階段賺錢不多，且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，唯一不變的
很多電商的團(tuán)隊，無論是國內(nèi)電商，如京東、淘寶，還是跨境電商，如亞馬遜、EV這些電商運(yùn)營，在運(yùn)營實(shí)力上都可以劃分為三個層次。 第一層，技術(shù)操作層次。這個層次屬于聽令執(zhí)行，這個層次通常是按照店長或主管的要求完成常規(guī)性的操作工作。比如亞馬遜
在職場上，你可能會遇到領(lǐng)導(dǎo)主動問你對成長和進(jìn)步的想法。比方說人事部門問你最近對自己的職位和發(fā)展有什么看法？遇到這種情況，我跟你講一般是好事，至少我覺得對于你來說是個機(jī)會。但是面對這種機(jī)會，回答的時候，你一定要穩(wěn)妥，既不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個不
當(dāng)面試官問到你未來3 - 5年的規(guī)劃時，該怎么回答他比較好？首先要弄清楚，他是想了解你的職業(yè)動機(jī)、上進(jìn)心和穩(wěn)定性，即看你是不是真得想做這一行，有沒有目標(biāo)感和自我驅(qū)動力，你的目標(biāo)是否與公司的發(fā)展相一致，你能在這里踏實(shí)干幾年。那該如何巧妙地回答
據(jù)悉：馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝，近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會議室里馬云主持召開了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前，
當(dāng)職業(yè)遇到瓶頸期，我們習(xí)慣用跳槽的方式解決。但跳槽實(shí)際不是最佳選項，因為有很多不確定性，風(fēng)險很高。除了跳槽，還有4種內(nèi)求的方法可以讓職業(yè)升值： 一、橫向調(diào)動：橫向調(diào)動是一個很好的職業(yè)機(jī)遇，能接觸新的關(guān)系、不同的產(chǎn)品或服務(wù)，探索新的內(nèi)部
20歲怎么做好職業(yè)規(guī)劃？ 選不一樣的階段，按五年作為一個時間段，職場他有個經(jīng)典的曲線，是以五年為一個階段來劃分的。 第一，20到25的時候，就記住：試。因為你的試錯成本是非常低的，反復(fù)試各個行業(yè)，一段時間，再換一個，干一個時
在過去采購的職業(yè)發(fā)展路徑相對還比較明確。一是行業(yè)內(nèi)部晉升，采購工程師到采購主管到采購經(jīng)理到采購總監(jiān)，甚至到企業(yè)高管，這是傳統(tǒng)主流的職業(yè)路徑，不可避免會面臨40歲這層職業(yè)天花板，畢竟能進(jìn)入企業(yè)決策層的寥寥無幾。另一條職業(yè)路徑是轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行，通過
外企有哪些崗位不限專業(yè)，有什么樣的任職要求，盤點(diǎn)幾個外企不限專業(yè)、好入職上限高的寶藏崗位： 一、業(yè)務(wù)部門： 1、市場（marketing）：負(fù)責(zé)品牌以及產(chǎn)品的推廣宣傳，要求候選人對市場有一定的商業(yè)敏感度，有項目管理意識和溝通協(xié)助
離職的正確時機(jī)，什么時候才應(yīng)該離職？很多人都沒有想明白，其實(shí)要不要離職判斷原則就只有一個，就是在這家公司自己的目標(biāo)還能不能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)。所以，先仔細(xì)想一想自己當(dāng)初來這家公司的目的是什么，有沒有實(shí)現(xiàn)。最新目標(biāo)又是什么，還能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)嗎？ 如果
商旋
張欣欣
彭譯禾
高雪寧
王洪霞
孫語晗
常亞北
趙新詠
王策
張媛
蘆長安
孫維
鄧平禮
黃科洪
高千帆