中國(guó)*制造業(yè)QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
企業(yè)利潤(rùn)第一人
制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人,成本控制專(zhuān)家
中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
中國(guó)*采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專(zhuān)家
國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)首席供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
通常企業(yè)里哪些部門(mén)會(huì)與供應(yīng)商打交道?有很多部門(mén)。 第一,產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā),雙方要交換設(shè)計(jì)意見(jiàn),交換圖紙,甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣,開(kāi)發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來(lái)。 第二,從
供應(yīng)商分類(lèi)是對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理十分重要的一部分,怎么對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)??梢园凑针A段和戰(zhàn)略?xún)煞N模式,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。 第一,階段性分類(lèi)。從供應(yīng)商篩選擇用的流程階段確定供應(yīng)商為: 一、潛在供應(yīng)商。該類(lèi)供應(yīng)商已有接觸包括:基本信息、考
供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱(chēng)為庫(kù)存緩沖點(diǎn)(Decoupling points,簡(jiǎn)稱(chēng)DP)。庫(kù)存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶(hù)服務(wù)水平、庫(kù)存狀態(tài)以及采購(gòu)戰(zhàn)略等重大問(wèn)題,因此庫(kù)存緩沖點(diǎn)是審視供
(一)供應(yīng)鏈流程指標(biāo) 對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言,只有相關(guān)協(xié)作方團(tuán)結(jié)起來(lái)共同做出改善的努力,才能產(chǎn)生巨大的協(xié)作的力量。而這種改善在流程上體現(xiàn)得更為突出。通過(guò)基于流程的績(jī)效分析,可以高效地找到流程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn),并共同做出努力。 供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主
“我很忙,總有做不完的事”經(jīng)常聽(tīng)到采購(gòu)?fù)噬硇钠v地講。 采購(gòu)人員的培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),已再三宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,可總是有很多的學(xué)員有接不完的電話(huà)。 &
供應(yīng)商管理做不好,怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開(kāi)始時(shí),雙方應(yīng)明確期望和需求,包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價(jià)格、交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素,以及解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題的機(jī)制,這有助于預(yù)防和解決未來(lái)的沖突。 二、
作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師,審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí),以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì),包括注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等,檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量體系,包
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指,在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿(mǎn)的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間等待、無(wú)效的庫(kù)存…… 供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提升源于消除無(wú)效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
邁瑞公司:駕馭復(fù)雜供應(yīng)鏈體系  
2009年成立于廣州的瑞卡租車(chē),在2013年,車(chē)輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍,由500輛增長(zhǎng)到5000輛。較之其它租車(chē)公司“亂車(chē)漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號(hào)可選而言,瑞卡租車(chē)只提供“別克凱