實戰(zhàn)風格的管理咨詢培訓師,以解決企業(yè)的管理困惑為己任,客戶的成功就是我的成功。管理咨詢及培訓帶給客戶的不應僅是解決問題的方案,更應該是觀念的更新和思路的轉(zhuǎn)變,做到“授之以漁”。認為成功的組織(企業(yè))管理必須尊重每個成員的尊嚴和利益,為全體成員創(chuàng)造共贏的機會和機制。 在職業(yè)實踐中注重實戰(zhàn),善于把先進的【點擊詳細】
知道嗎實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要八步,接下來我將帶你走進這神奇的八步之旅。 1、我們要樹立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量不是口號,不是空談,而是我們每一位員工心中的信仰,我們要時刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是我們贏得市場的關(guān)鍵。 2、制定詳細的質(zhì)量
生產(chǎn)質(zhì)量控制中的三不原則的內(nèi)容,不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品的三不原則,應成為生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標或宣傳口號。 1、不接受不良品。員工在生產(chǎn)加工之前,要先對前道工序傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題,則
在ISO9001中有關(guān)變更的要求存在4處表述,分別為:(1)6.3變更的策劃 (2)8.1運行的策劃和控制(3)8.3.6設(shè)計和開發(fā)的更改(4)8.5.6更改控制,進一步歸納可以概括為三類:質(zhì)量管理體系的變更、產(chǎn)品設(shè)計的變更、生產(chǎn)制造的變更
你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素,工程原理、設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗數(shù)據(jù)以及實際應用反饋。 1、首先,產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石,科學嚴謹?shù)膽檬钱a(chǎn)品技術(shù)性能達標的基礎(chǔ)保障。 2、其次,設(shè)計質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價值
一次合格率,是指特定時間段生產(chǎn)車間一次送檢合格的產(chǎn)品,占全部送檢產(chǎn)品的比例。從表面上看,它似乎反映的是產(chǎn)品的質(zhì)量指標,而實際反映的卻是我們的工作質(zhì)量,是包括生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的達標狀況。 首先,提高一次合格率,有利于降低物耗。生
在ISO9001以及IATF16949質(zhì)量管理體系中有一些很相近的詞語,對于初學者來說,有點不好理解,現(xiàn)通過簡明的文字方式進行講解,在前幾次已經(jīng)發(fā)布的有:返工與返修、黑盒子件與白盒子件與灰盒子件、原型樣件與工裝樣件與生產(chǎn)件、設(shè)計評審與設(shè)計驗
華為大質(zhì)量組織如何布局?我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領(lǐng)先的科技巨頭,它的成功離不開對質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競爭力,從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個橫跨
我們來聊聊一個很多企業(yè)都可能遇到的問題,當產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時,我們該如何選擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,它關(guān)系到企業(yè)的聲譽、客戶滿意度和長遠發(fā)展。但同時交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當這兩者發(fā)生沖
做到這四點,員工的質(zhì)量意識大幅度提升。 第一,管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工,只有不合格的管理者,質(zhì)量意識的加強,應該是自上而下的,如果管理者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見,不制止不糾正,員工就會逐步淡化質(zhì)量意識,違規(guī)現(xiàn)象就會不斷增加,為此
產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線,成品檢驗,也叫FQC,有的企業(yè)叫最終檢驗。成品檢驗是防止批量事故的發(fā)生,做好成品檢驗務必要做好以下三個方面的工作。 1、成品檢驗要提前,不要等所有的成品進倉以后才開始檢驗。所以成品檢驗一定要做好首件的產(chǎn)品檢驗和