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資深質量管理培訓講師
資深管理體系建設咨詢專家
胡老師先后在國企、外企、私企及咨詢培訓機構從事企業(yè)管理、質量管理體系咨詢和培訓工作近30年，工作和研究方向一直主要專注于質量管理領域深入耕耘，先后主導了近200家不同行業(yè)的不同企業(yè)的管理體系咨詢和培訓，是你值得信賴的【點擊詳細】
華為大質量組織如何布局？我們要聊的是華為質量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭，它的成功離不開對質量的極致追求。那么華為質量組織是如何布局的呢？ 1、首先，華為把質量視為企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略高度定位質量組織。華為建立了一個橫跨
產(chǎn)品質量的最后一道防線，成品檢驗，也叫FQC，有的企業(yè)叫最終檢驗。成品檢驗是防止批量事故的發(fā)生，做好成品檢驗務必要做好以下三個方面的工作。 1、成品檢驗要提前，不要等所有的成品進倉以后才開始檢驗。所以成品檢驗一定要做好首件的產(chǎn)品檢驗和
作為PQE產(chǎn)品質量工程師，以下是一些建議。 1、確保產(chǎn)品符合質量要求。作為PQE，首要職責是確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合質量要求，要做到這一點，需要密切關注生產(chǎn)線的運作情況，并對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質量問題。
清楚理解設計評審、設計驗證、設計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計和開發(fā)控制條款中有：組織應對設計和開發(fā)過程進行控制，以確保: …… b)實施評審活動，以評價設計和開發(fā)的結果滿足
質量成本的構成要素，按照國際標準規(guī)定，質量成本應由兩部分構成，即運行質量成本和外部質量保證成本，而運行質量成本，又包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本這四部分的費用構成，其中預防成本和鑒定成本又稱之為可控的成本，內(nèi)部損失成本和
作為一個質量管理的人，需要具備哪些能力？ 第一，協(xié)調(diào)解決問題的能力。對于技術問題，拉上研發(fā)工藝的人員一起談如何解決。如果是生產(chǎn)管理方面的問題，就得找生產(chǎn)，拉上工藝研發(fā)的人員協(xié)助。 第二，持續(xù)改善。這一項是一般的質量管理人員比較忽
在ISO9001以及IATF16949質量管理體系中有一些很相近的詞語，對于初學者來說，有點不好理解，現(xiàn)通過簡明的文字方式進行講解，在前幾次已經(jīng)發(fā)布的有：返工與返修、黑盒子件與白盒子件與灰盒子件、原型樣件與工裝樣件與生產(chǎn)件、設計評審與設計驗
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，顧客對產(chǎn)品和服務的期望越來越高，企業(yè)間的競爭也不斷加劇，這一切都要求企業(yè)對自身產(chǎn)品質量和，服務質量提出更高的要求，有兩句話可以形象的描述這種情況，質量無極限，顧客就是上帝。世界著名的質量管理大師朱蘭博士提出了質量
當前背景下質量管理的意義和發(fā)展。 第一，質量管理的第一大原則是以顧客為關注焦點，需要轉變?yōu)橐詧鼍盀殛P注焦點，顧客使用產(chǎn)品的場景直接影響了其使用體驗，而在當前場景多變、復雜未知的情形下，顧客對質量的期望會更高。 第二，顧客對質量的
再次推遲！經(jīng)歷了多次推遲，AIAG目前的說明是：第五版FMEA將于5月份發(fā)布！ 中文版的發(fā)布將推遲到6月或7月！很多組織都在期待新版本的發(fā)布，從咨詢業(yè)角度看，多次推遲確實給組織的培訓、應用層面造成了一定的困擾。 讓我們來了解一下新版FM
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