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擁有19年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中12年產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理、6年軟件開發(fā)背景。歷任京東、去哪兒、字節(jié)跳動(dòng)等一線互聯(lián)網(wǎng)公司核心產(chǎn)品管理者，主導(dǎo)多個(gè)億級(jí)用戶產(chǎn)品與重大戰(zhàn)略項(xiàng)目的落地。具備9年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)40人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，涵蓋目標(biāo)制定、質(zhì)量把控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)等全鏈路管理職責(zé)。

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哪些關(guān)鍵維度決定了領(lǐng)導(dǎo)力高低？

如何決定領(lǐng)導(dǎo)力？常用這十個(gè)維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所

朱宏 2873 瀏覽次數(shù)

人的思維方式為什么不同?

  人的思維方式為什么不同?               姚俊杰 ??      

姚俊杰 2863 瀏覽次數(shù)

沒有領(lǐng)導(dǎo)力，五招教你樹立必要的權(quán)威

在管理工作中，你是否會(huì)遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實(shí)很簡單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個(gè)“權(quán)威”。 自己說話總不如別人頂用？那是你

閆偉 3044 瀏覽次數(shù)

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)

<p>領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？這是一個(gè)好問題。我在給企業(yè)高管做教練的時(shí)候，他們經(jīng)常問這個(gè)問題。關(guān)于這個(gè)問題，我們先看看管理學(xué)之父彼得德魯克的回答。未來的管理者在工作上越成功，就越需要具備誠實(shí)正直的人格。<br />

季益祥 2798 瀏覽次數(shù)

做好教練指導(dǎo)，要學(xué)會(huì)如何提問

<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp; &nbsp;在我們公司做主管，一定要學(xué)習(xí)如何教練指導(dǎo)下屬，幫助下屬持續(xù)成長。最近幾期的培訓(xùn)當(dāng)中，包括給銷售經(jīng)理的培訓(xùn)，我們就提出了

致遠(yuǎn) 2802 瀏覽次數(shù)

建立卓越的管理習(xí)慣

建立卓越的管理習(xí)慣（姚俊杰）             姚俊杰 ??       上海祈智管理咨詢有限公

姚俊杰 2813 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次

作為領(lǐng)導(dǎo)人，可能會(huì)遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團(tuán)隊(duì)仍沒活力，下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力，只有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手

代偉偉 2869 瀏覽次數(shù)

一個(gè)人的行為到底決定于哪些因素？

一個(gè)人的行為原因是比較復(fù)雜的。但我們可以將其歸納統(tǒng)一分析，找出關(guān)鍵因素。 一個(gè)人的成長成熟過程不僅會(huì)受到遺傳和家庭的影響，而且也會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響。 嬰幼兒時(shí)期（初期）的行為決定于本能需求（基本生存需求）。 青少年（成長期）的行為主

靳惠川 3497 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

當(dāng)老板的要特別注意領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力是兩回事。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利來自于他的職務(wù)在企業(yè)里的位置。領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)利來自于他的見識(shí)，為人真功夫。領(lǐng)導(dǎo)往往是任命的，而領(lǐng)導(dǎo)力是靠自己的本事贏得的。比如你想成為總經(jīng)理，那么你得先有總經(jīng)理的能力。如果你沒有總經(jīng)理的能力，就

范竑 2931 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)層級(jí)，你是哪個(gè)層次的管理者？

　　領(lǐng)導(dǎo)者也可以區(qū)分為五個(gè)層級(jí)： 　　第一個(gè)層級(jí)：就是靠我的職位讓別人服從，這是最次的層級(jí)，叫職位權(quán)力。 　　第二個(gè)層級(jí)：我這個(gè)人，跟周圍的人關(guān)系都搞得不錯(cuò)，沖著我的面子也要把我的事兒做到，這種人就是搞關(guān)系。 　　第三個(gè)層

章義伍 2789 瀏覽次數(shù)