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資深教練實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力講師
現(xiàn)任某頭部知名管理咨詢集團(tuán)專家講師/高管教練
曾任知名美國(guó)上市中國(guó)頭部金融機(jī)構(gòu)（HYW）培訓(xùn)總監(jiān)、投資人教育總經(jīng)理
曾任Neusoft東軟集團(tuán)（行業(yè)領(lǐng)先全球化信息技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案公司、中國(guó)第一家上市軟件公司）BD總監(jiān)
曾任中興通訊【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？這是一個(gè)好問(wèn)題。我在給企業(yè)高管做教練的時(shí)候，他們經(jīng)常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們先看看管理學(xué)之父彼得德魯克的回答。未來(lái)的管理者在工作上越成功，就越需要具備誠(chéng)實(shí)正直的人格。<br />
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你把這三條做好了，你的領(lǐng)導(dǎo)力量也就來(lái)了。送公明：第一你得會(huì)送，第二送的公正，第三送的明明白白的，宋江什么人，你翻開(kāi)個(gè)人簡(jiǎn)歷看文也不能，武也不能武，面貌又黑，五短身材。但人家憑什么能當(dāng)梁山一把手，人家就占一個(gè)字，會(huì)送，送溫暖工程搞得好，要錢(qián)給
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
一個(gè)人怎么樣成為一個(gè)很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。首先要改變一個(gè)觀念，接下來(lái)要發(fā)展五項(xiàng)核心能力，這是一個(gè)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)和框架觀念。怎么去轉(zhuǎn)移呢？送大家?guī)拙湓捊猩僖恍┡?，多一些借力，少一些管控，多一些影響，少一些指揮，多一些指導(dǎo)，少一些教化，多一些激勵(lì)，少一
沒(méi)有犯過(guò)大錯(cuò)的人，必然是平庸之輩，這句話認(rèn)同嗎？失敗和成功并非完全對(duì)立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如果一個(gè)人沒(méi)有犯過(guò)大錯(cuò)，說(shuō)明他從未冒過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，每天謹(jǐn)小慎微，待在舒適區(qū)，只會(huì)解決日常性問(wèn)題，從未解決過(guò)變革性問(wèn)題，遇到變革會(huì)驚慌失措。相反
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點(diǎn)。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒(méi)有業(yè)績(jī)，所有的管理都是空談，只有業(yè)績(jī)才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
整個(gè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于六個(gè)維度，這六大方向每一個(gè)關(guān)鍵詞都跟我們企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是息息相關(guān)的。 1、首先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型它一定是一個(gè)變革的過(guò)程，作為新型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一定要有足夠的定力和足夠的技能來(lái)去應(yīng)對(duì)我們企業(yè)的變革管理。 2、是
王丹維
王譽(yù)凱
戴偉偉
付鈺
涵越
王洪濤
丁繼彪
楊洪濤
胡定成
方文波
傅東云
王文超
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江南