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供應(yīng)鏈管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
16年大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
暨南大學碩士
高級企業(yè)培訓師
曾任：OPPO丨供應(yīng)鏈變革管理總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈專家
曾任：中興通訊丨計劃交付總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈數(shù)字化總監(jiān)
【擅長領(lǐng)域】：集成供應(yīng)鏈（I【點擊詳細】

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供應(yīng)鏈存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀八十年代初提出，他認為行業(yè)中，存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭

王紅軍 3174 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論

供應(yīng)鏈管理這個概念與組織，順應(yīng)著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原

王紅軍 3114 瀏覽次數(shù)

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端

<p>傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式中，供給方起著主導作用，可稱為供給主導型的供應(yīng)鏈管理模式。這種模式起始于產(chǎn)品的制造，隨著制造商開發(fā)、批發(fā)商供應(yīng)的零售商出售產(chǎn)品，供應(yīng)鏈終止于對消費者的銷售，而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈各個環(huán)

陳飚 2862 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈人員要具備哪些技能？

有人常說，想成為一個供應(yīng)鏈管理人員，實在是太難了。那么如何成為一個合格的供應(yīng)鏈管理者呢？ 第一點，供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗。供應(yīng)鏈管理是個實踐性很強的工作，沒有足夠多的實踐經(jīng)驗和體會。即便掌握再多的理論知識，也無法勝任供應(yīng)鏈管理工作。

趙永東 3547 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈需要注意的成本六大類

供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包含工藝設(shè)計成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊

陳慶蘭 3631 瀏覽次數(shù)

九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標

九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標。 一、客戶訂單準時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標，與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標。 二、預測準確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會

王紅軍 3046 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理工具之5W1H分析法

<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之5W1H分析法.5W1H分析法也叫六合分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應(yīng)用。該分析法是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因why）、

陳慶蘭 3000 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理之反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是強調(diào)快速對需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，所對應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品，這是因為創(chuàng)新型產(chǎn)品所面臨的市場是非常不確定的，產(chǎn)品的生命周期也比較短，企業(yè)面臨的重要問題是，把快速把握需求的變化，并能夠及時對變化做出有效反應(yīng)

孟葵 2918 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者需要的四大基本技能

從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求？其實供應(yīng)鏈管理是一個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細化的分類，如供應(yīng)商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理

黃林 3123 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理給企業(yè)運營帶來的五個優(yōu)勢

供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二，增強供應(yīng)鏈可視性。實時了解供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施降低風險。

黃林 3220 瀏覽次數(shù)