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工作經(jīng)歷：
曾任澳洲ASR集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
曾任瑞典IKEA公司亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理
曾任美國(guó)MOTOROLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理
曾任美國(guó)GE醫(yī)療公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
多年的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端

<p>傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式中，供給方起著主導(dǎo)作用，可稱為供給主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈管理模式。這種模式起始于產(chǎn)品的制造，隨著制造商開(kāi)發(fā)、批發(fā)商供應(yīng)的零售商出售產(chǎn)品，供應(yīng)鏈終止于對(duì)消費(fèi)者的銷售，而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)

陳飚 2862 瀏覽次數(shù)

Leo說(shuō)AEO系列（4）如何有效做好單證復(fù)核提升進(jìn)出口申報(bào)準(zhǔn)確性？

如何有效做好單證復(fù)核 提升進(jìn)出口申報(bào)準(zhǔn)確性？ “對(duì)于進(jìn)出口業(yè)務(wù)申報(bào)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，是作為企業(yè)進(jìn)出口合規(guī)管理最基礎(chǔ)也是最有效的方式。認(rèn)真有效的執(zhí)行單證復(fù)核，能夠讓企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)申報(bào)過(guò)程中的錯(cuò)誤率降低80%以上，同時(shí)也是

蘇州一諾 2898 瀏覽次數(shù)

什么是供應(yīng)鏈管理?簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

今天我們來(lái)討論一下什么是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理就是物流與采購(gòu)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門新興學(xué)科，主要是學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境，如何明確需求與規(guī)劃共贏，如何進(jìn)行市場(chǎng)分析，如何制定戰(zhàn)略、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

郭濤 3075 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)

王紅軍 3174 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本理念

如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力了，不過(guò)目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對(duì)這個(gè)

孟葵 2990 瀏覽次數(shù)

什么是供應(yīng)鏈管理？其核心定義與內(nèi)容是什么？

供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管

陳飚 2862 瀏覽次數(shù)

成熟供應(yīng)鏈的四個(gè)階段

<p>成熟供應(yīng)鏈的四個(gè)階段，你們?cè)谀囊浑A段呢？一個(gè)行業(yè)外部供需關(guān)系往往需要經(jīng)歷四個(gè)階段升級(jí)，<br /> 1、供不應(yīng)求。分段供應(yīng)鏈當(dāng)一個(gè)行業(yè)剛形成時(shí)，供應(yīng)不足，但外部需求旺盛，此時(shí)整個(gè)行業(yè)處于風(fēng)口，企業(yè)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。

陳飚 2858 瀏覽次數(shù)

如何站在供應(yīng)鏈角度看待財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷

黃辰 3073 瀏覽次數(shù)

什么是精益供應(yīng)鏈?精益供應(yīng)鏈的好處與作用

精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶消費(fèi)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求，減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過(guò)產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企

陳飚 2849 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理之有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾根據(jù)產(chǎn)品的需求模式，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略劃分為兩類，有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾按需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。 1、功能性產(chǎn)品包含可以從大量零售店買到的主要商品，這些產(chǎn)品滿足基本需求

孟葵 2861 瀏覽次數(shù)