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>>更多張軍講師簡介

工學(xué)學(xué)士，工商管理碩士，人力資源開發(fā)碩士，管理學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。
曾就讀于西安石油大學(xué)、南開大學(xué)和美國賓夕法尼亞州立大學(xué)。
張軍博士先后任職于大唐發(fā)電、澳洲ATS、美國TTI、天津臨港等公司。
曾任技術(shù)員、專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、集【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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知識分享：項(xiàng)目管理的三種組織結(jié)構(gòu)

  　　 　　多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施項(xiàng)目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。 　　(一) 　　職能型組織 　　典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確

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創(chuàng)業(yè)之道：挺過“創(chuàng)業(yè)元年”，就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不

竇昆 2853 瀏覽次數(shù)

如何做好項(xiàng)目復(fù)盤與歸檔

復(fù)盤/歸檔。項(xiàng)目復(fù)盤的目的是學(xué)習(xí)過去經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)將來項(xiàng)目。復(fù)盤是將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分布式存儲的組織的成員中，并以書面的形式記錄下來。復(fù)盤最常用的方式是項(xiàng)目復(fù)盤會，在項(xiàng)目復(fù)盤會之前，項(xiàng)目經(jīng)理要梳理項(xiàng)目的關(guān)鍵進(jìn)程，包括項(xiàng)目或者里程碑的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、方案

樊輝 2825 瀏覽次數(shù)

做項(xiàng)目時要有這些基本要素

企業(yè)在做項(xiàng)目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法，如冗余

宋荊漢 2820 瀏覽次數(shù)

如何組建行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

近期很多客戶溝通中提到，如何組建行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？由主題確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還是有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目主題？諸如此類的問題，筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建中，我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職能和分工該如何設(shè)計(jì)呢。 &n

謝言川 2984 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目為什么會失敗，這三個原因千萬要避開

做項(xiàng)目沒有百分之百的成功，但是如果將項(xiàng)目失敗的原因細(xì)分，可能會有很多種類型。 第一，項(xiàng)目目標(biāo)不明確。在沒有明確目標(biāo)的情況下，開始工作，肯定會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以所制定的目標(biāo)，必須是清晰的可測量，量化并且具有現(xiàn)實(shí)的意義，這也是我們通常稱

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個維度的能力

項(xiàng)目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色，那么項(xiàng)目管理者，應(yīng)該具備什么樣的能力，才能應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認(rèn)之為：

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項(xiàng)目管理三大要素--李悅敏

一、產(chǎn)品   也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點(diǎn)，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項(xiàng)目存在并發(fā)展的根本價(jià)值所在。通常，一個機(jī)構(gòu)

李悅敏 2856 瀏覽次數(shù)

新項(xiàng)目開始前的 “成功” 預(yù)判

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項(xiàng)目交付實(shí)施應(yīng)該要達(dá)到的七大要點(diǎn)

接下來給大家講述的是交付實(shí)施，交付實(shí)施是指團(tuán)隊(duì)按照交付策劃向客戶提供運(yùn)維服務(wù)，完成服務(wù)級別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。交付實(shí)施過程中，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到。 1、按照交付策劃的要求實(shí)施。 2、實(shí)施過程中，統(tǒng)計(jì)運(yùn)維人員資源、過程、技術(shù)及SLA達(dá)成情況

侯嵐 3086 瀏覽次數(shù)