已加入本站670天 , 點擊量：32670 次
項目管理實戰(zhàn)專家
21年項目執(zhí)行落地實戰(zhàn)經驗
華為集成計劃三級專業(yè)資格認證
華為項目經歷四級專業(yè)資格認證
曾任：華為（世界500強）丨高級項目經理、 高級工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經理
曾任：歐唯特電子科技（世界5【點擊詳細】
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
多年來，人們嘗試以多種組織結構來實施項目，這其中有三種結構逐漸被廣泛應用：職能型、矩陣型和項目型。 (一) 職能型組織 典型的職能型組織是一種層級結構，每名雇員都只有一位明確
某公司出現了一種怪現象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場人員，見客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫制度，定規(guī)矩，最后落個走人；項目人員，跑現場，編瞎話，項目進展緩慢；公司領
痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產品或服務時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉化到產品上來說，就是產品的原始需求中被大多數人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語
一個IT項目，一般要規(guī)避哪些風險？我從項目實施的角度總結了一下，大概分四個方面。 1、是技術風險，比如項目前期沒有規(guī)劃設計出合理的一個技術路線，導致項目實施過程中出現各種技術問題。 2、是業(yè)務風險，比如我們項目業(yè)務資料的缺失，業(yè)
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷
在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結果有一個明確的預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業(yè)技能。 二、
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經常會關注到一個共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不
復盤/歸檔。項目復盤的目的是學習過去經驗，服務將來項目。復盤是將項目經驗和教訓分布式存儲的組織的成員中，并以書面的形式記錄下來。復盤最常用的方式是項目復盤會，在項目復盤會之前，項目經理要梳理項目的關鍵進程，包括項目或者里程碑的各項數據、方案
潘春陽
蔣秀成
董軼
吳建宏
張偉
梁毅
林曉東
楊尚華
曹文斌
吳志德
呂子明
云倩
崔曉明
何秋旺
呂勇