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曾供職于NEC，華為技術(shù)，展訊通信，中國HP。歷任項目經(jīng)理、EPG組成員，部門經(jīng)理，咨詢顧問。作為IPD，CMMI。敏捷和TMMI（測試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國移動，建設(shè)銀行等多家知名國內(nèi)外企業(yè)進行的研發(fā)管理體系建設(shè)工作。
工作經(jīng)歷：在華為任職4年，歷任項目經(jīng)理、EPG組成【點擊詳細】
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短。在20世紀(jì)中期，一代產(chǎn)品通常意味20年左右的時間；而到90年代，一代產(chǎn)品的概念不超過7年。生命周期最短的是計算機產(chǎn)品，根據(jù)摩爾定理，計算機芯片的處理速度每18個月就要提高一倍，而芯片的價格卻以每
專利培訓(xùn)工作是企業(yè)專利工作的重要一環(huán) 專利培訓(xùn)的對象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理層、中層經(jīng)理、專利知識產(chǎn)權(quán)人員、研發(fā)/設(shè)計人員、市場營銷人員、其他相關(guān)人員以及企業(yè)一般員工。其中，對于研發(fā)人員的培訓(xùn)是重中之重，因為他們是專利創(chuàng)造的源頭，是公司技術(shù)發(fā)
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都提出了產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)需求，由此可見，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對于企業(yè)的成功越來越重要。但不少企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的理解和定位存在一些誤解，甚至有些
一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求，
流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流
企業(yè)管理有一個基本的思想，那就是認為企業(yè)是一個最復(fù)雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng)，都有一個共同的特點：它是相互關(guān)聯(lián)的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統(tǒng)。
產(chǎn)品開發(fā)是在大量的市場調(diào)研基礎(chǔ)之上進行的，每一種產(chǎn)品開發(fā)都離不開目標(biāo)市場的產(chǎn)品定位，而目標(biāo)市場的情況是千差萬別的，企業(yè)要根據(jù)實際情況采取不同的產(chǎn)品定位策略。 一、針對性策略 針對性策略是指企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，開發(fā)人員要根據(jù)目標(biāo)市場的特點
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時常常會遇到實施單件流培訓(xùn)效果不佳，為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運行，下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理，中長期的需求不明確，當(dāng)務(wù)之急，就是解決當(dāng)前問題；如何篩選和識別咨詢合在方，成為企業(yè)的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如
國際鐵路質(zhì)量委員會（簡稱IRQB）成立于2018年9月，其成員包括鐵路運營、系統(tǒng)集成和設(shè)備制造領(lǐng)域的標(biāo)桿公司，是為促進鐵路行業(yè)質(zhì)量而成立的。IRQB Insights是一個系列文章，介紹鐵路質(zhì)量的各個技術(shù)方面和IRIS認證方案。本系列文
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