如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功”預判。
一、可行?？梢孕械猛ǎ梢詫嵤?。見得多了經驗夠了，很多事至少有基本的判斷。是否可行不是隨自己的主觀意愿去判斷，需要有匹配的人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業(yè)技能，這才有可行性。
二、可能?？赡茏龅?，但不是很肯定。在現實事物中預示著事物發(fā)展前途的各種趨勢，可能性包括兩大類：現實可能性和抽象可能性。舉例來說，大海撈船具有現實可能性，大海撈針具有抽象可能性。
三、可操作。根據一定的規(guī)則或方法，能夠完成的工作。在企業(yè)可控的范圍內，通過實踐、資源、組織、法律風險等可控的前提下，能根據項目的計劃依據方案進行操作和執(zhí)行。
四、可靠?？尚刨?，依靠真實可信，在認知范圍之內，是靠譜并一定能做成的事。無論從規(guī)劃、產品、銷售、服務、支撐等都是靠譜的，完全在掌控之下。
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