項(xiàng)立剛簡(jiǎn)介
中國(guó)通信業(yè)知名觀察家、智能互聯(lián)網(wǎng)研究專家。
工信部高質(zhì)量發(fā)展高層次咨詢專家。
全球銷量第一5G專著《5G時(shí)代》作者。
*電視臺(tái)、*人民廣播電臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視評(píng)論員。
長(zhǎng)期研究智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),是中國(guó)5G產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、技術(shù)研究專家,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了智能【點(diǎn)擊詳細(xì)】
模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義,在現(xiàn)代企業(yè)中,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而,創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開(kāi)始,而是要充分利用前沿的成果,不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中注重模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),
最近與很多人交流,感覺(jué)是咨詢行業(yè)越來(lái)越不好做了,原因是多方面的,尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理,中長(zhǎng)期的需求不明確,當(dāng)務(wù)之急,就是解決當(dāng)前問(wèn)題;如何篩選和識(shí)別咨詢合在方,成為企業(yè)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者,都需要思考,如
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)常常會(huì)遇到實(shí)施單件流培訓(xùn)效果不佳,為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運(yùn)行,下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時(shí)間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
專利培訓(xùn)工作是企業(yè)專利工作的重要一環(huán) 專利培訓(xùn)的對(duì)象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理層、中層經(jīng)理、專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員、研發(fā)/設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、其他相關(guān)人員以及企業(yè)一般員工。其中,對(duì)于研發(fā)人員的培訓(xùn)是重中之重,因?yàn)樗麄兪菍@麆?chuàng)造的源頭,是公司技術(shù)發(fā)
剖析項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關(guān)系 職能型項(xiàng)目組織下PM與部門經(jīng)理的關(guān)系 有沒(méi)有辦法了么?作為弱勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)強(qiáng)勢(shì)的部門經(jīng)理,以向總經(jīng)理負(fù)責(zé)呢?就是說(shuō),我作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)?nèi)绾伪WC呢? 最實(shí)際的方法,向總經(jīng)理示好,爭(zhēng)
【洞察】為什么你的IPD實(shí)施效果不好?因?yàn)闆](méi)有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的IPD體系 我們是 IPD專家,解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥,促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)! 種植一顆參天大樹(shù)的時(shí)機(jī)有2次:一個(gè)是10年前,另外一次就是
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場(chǎng)上提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法,基于事實(shí)的決策,是一種以理解和消除過(guò)程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無(wú)
如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題,那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢?六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢? 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)? 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素
經(jīng)過(guò)三年的疫情壓抑,近期,企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍,在與企業(yè)管理層交流的過(guò)程中,經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:企業(yè)不缺想法,市場(chǎng)不缺理念,缺失的是實(shí)操,如果啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目,顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施,可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高
最近接觸幾個(gè)企業(yè),項(xiàng)目成本的浪費(fèi)確實(shí)是觸目驚心,成本的浪費(fèi)和利潤(rùn)的關(guān)系是1:5,浪費(fèi)1元錢,就相當(dāng)于要去市場(chǎng)掙5元錢,這還需要企業(yè)純利潤(rùn)在20%。 1、案例一:某公司做設(shè)計(jì)項(xiàng)目,由于甲方的項(xiàng)目是