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建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）中原公司 施工管理部經(jīng)理
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）雙湖花園項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中國建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）外灘壹號項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：鄭州升達(dá)大學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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淺談研發(fā)管理流程的幾種模式—孫福生老師

       目前研發(fā)流程培訓(xùn)的通病，注重某個公司具體的研發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)介紹，將它稱為最佳實(shí)踐，而對研發(fā)流程的精髓和靈魂則闡述相當(dāng)膚淺，另外一個方面則是對研發(fā)模式的多樣性缺少分析總結(jié)，一味強(qiáng)調(diào)某公司具體條

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企業(yè)推行IPD流程體系建設(shè)的失敗根因分析

一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求，

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流程規(guī)劃概要(下)

3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供

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肖海萍談塑中國制造業(yè)自主品牌

談?wù)撝袊圃鞓I(yè)的問題，很重要的一點(diǎn)就是他們的品牌問題，因?yàn)橹行≈圃鞓I(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購買的東西；產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨(dú)一無二的；產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但

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基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和PDCA的過程方法

基于風(fēng)險(xiǎn)的思維是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改

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六西格瑪培訓(xùn)公司需具備的四大方面！

 在很多企業(yè)中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實(shí)際的流程來實(shí)現(xiàn)目的，六西格瑪培訓(xùn)公司則通過流程改進(jìn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。

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產(chǎn)品開發(fā)及定位策略

產(chǎn)品開發(fā)是在大量的市場調(diào)研基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，每一種產(chǎn)品開發(fā)都離不開目標(biāo)市場的產(chǎn)品定位，而目標(biāo)市場的情況是千差萬別的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取不同的產(chǎn)品定位策略。 一、針對性策略 針對性策略是指企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，開發(fā)人員要根據(jù)目標(biāo)市場的特點(diǎn)

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流程規(guī)劃概要(上)

  分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a)  流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b)  流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c)  流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d)  流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會在第一

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你學(xué)不會的華為研發(fā)項(xiàng)目管理

最近經(jīng)常收到企業(yè)客戶或培訓(xùn)學(xué)員反饋：聽了幾位華為出來的老師講研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)或公開課，課上感覺很有啟發(fā)，課后回到工作實(shí)踐中卻摸不著北了，不知道該從哪兒入手提升自己的項(xiàng)目管理能力。這種情況樊輝老師曾經(jīng)幫助過某家電行業(yè)的企業(yè)客戶深入分析過原因

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什么樣的企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜

最近與很多人交流，感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理，中長期的需求不明確，當(dāng)務(wù)之急，就是解決當(dāng)前問題；如何篩選和識別咨詢合在方，成為企業(yè)的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如

康青 2813 瀏覽次數(shù)