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*管理教練 中國百強講師
17項國家專利發(fā)明人/北京市人民政府質量管理獎
中國質量萬里行/西門子/聯(lián)想/上海電氣高級顧問
清華大學/復旦大學/浙江大學總裁班特聘專家
國家一級培訓師
國際TRIZ認證二級專家
精益六西格瑪黑帶
項【點擊詳細】
【洞察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒有構建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進業(yè)績增長！ 種植一顆參天大樹的時機有2次：一個是10年前，另外一次就是
如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓呢？六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓？ 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設計。針對這一點，我的方法論里面有一點，就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供
專利培訓工作是企業(yè)專利工作的重要一環(huán) 專利培訓的對象包括企業(yè)領導者/管理層、中層經(jīng)理、專利知識產(chǎn)權人員、研發(fā)/設計人員、市場營銷人員、其他相關人員以及企業(yè)一般員工。其中，對于研發(fā)人員的培訓是重中之重，因為他們是專利創(chuàng)造的源頭，是公司技術發(fā)
目前研發(fā)流程培訓的通病，注重某個公司具體的研發(fā)流程經(jīng)驗介紹，將它稱為最佳實踐，而對研發(fā)流程的精髓和靈魂則闡述相當膚淺，另外一個方面則是對研發(fā)模式的多樣性缺少分析總結，一味強調某公司具體條
上周與一家上市企業(yè)管理層，進行了一場產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨詢項目中，顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對性、可落地、有實效；梳理總結分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依
項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源 樊輝老師在這幾年產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理領域的咨詢和培訓過程中，見過大量在研發(fā)項目中苦苦掙扎而不得其宗的項目經(jīng)理，他們咨詢最多的一個問題就是：我已經(jīng)很努力，但結果還是不理想，我
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大家好，關于IRIS認證中，項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項目管理，對IRIS認證中項目管理過程的適用性按訂單類型進行了說明，對企業(yè)和審核員形成一致的看法
華為為什么要建立CBB共享平臺 有一次，任總開會，問一名副總裁：“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開發(fā)的呀？”這位副總裁非常驕傲的說：“我們的產(chǎn)品，有80%都是自己開發(fā)的，20%是公司現(xiàn)有模塊&rdquo
杜偉忠
索勝軍
范玉順
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朱煥
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