標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計管理專家
萬科17英里,萬科東海岸項目設(shè)計負(fù)責(zé)人,特約培訓(xùn)師。
歷任:招商設(shè)計院、中建國際設(shè)計院設(shè)計師;
萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計師、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人;
成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計方面豐富的經(jīng)驗,擅長規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品【點擊詳細(xì)】
你知道嗎?華為研發(fā)團(tuán)隊手中有一把神奇鑰匙,歸一化,它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一下,你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里,器件歸一化就如同打造標(biāo)準(zhǔn)化零件庫,工程師們不再從零開始,
最近與很多人交流,感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了,原因是多方面的,尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理,中長期的需求不明確,當(dāng)務(wù)之急,就是解決當(dāng)前問題;如何篩選和識別咨詢合在方,成為企業(yè)的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者,都需要思考,如
大家好,關(guān)于IRIS認(rèn)證中,項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此,IRQB發(fā)布了IRIS指南10:項目管理,對IRIS認(rèn)證中項目管理過程的適用性按訂單類型進(jìn)行了說明,對企業(yè)和審核員形成一致的看法
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法,基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無
一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利,總想操近道,快餐式,簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板,沒有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手,華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求,
分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享,重點會在第一
生產(chǎn)質(zhì)量管理中,重點是管控人、機、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理,必須管好人、流程、工具方法三個關(guān)鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子,缺失任何一個都會導(dǎo)致凳子失衡,最終影響整個成果。 1、首先,人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源
后危機時代,企業(yè)往往還有以下問題和疑惑會導(dǎo)致考慮研發(fā)咨詢產(chǎn)品的服務(wù),如果考慮,則無法避免研發(fā)管理的內(nèi)外部的調(diào)研活動,特別是有如下10種情形者不妨對照下(盡管這些問題又無法割裂): 情形一、關(guān)于產(chǎn)品管理: 1、如果您的企業(yè)設(shè)置了產(chǎn)品經(jīng)理,
項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源 樊輝老師在這幾年產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)過程中,見過大量在研發(fā)項目中苦苦掙扎而不得其宗的項目經(jīng)理,他們咨詢最多的一個問題就是:我已經(jīng)很努力,但結(jié)果還是不理想,我
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出,這是一個理永恒的關(guān)注點,往大了說,我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者,這可不是一兩個人的問題,而是一個或幾個具有某些共同特征的群體,他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常,一個機構(gòu)