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研發(fā)管理知名專家。歷任融創(chuàng)西南（區(qū)域）公司研發(fā)中心總師、金科集團(tuán)（總部）研發(fā)中心部門總經(jīng)理、金科D+學(xué)院院長。
后致力于研發(fā)管理培訓(xùn)、研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化咨詢。
毛老師生于1980年，畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，獲碩士學(xué)位，既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作；
不僅深【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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六西格瑪培訓(xùn)公司需具備的四大方面！

 在很多企業(yè)中，工作人員時(shí)而坐在辦公桌前，電腦工作，時(shí)而走動(dòng)、在會(huì)議室里聚集開會(huì)。六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實(shí)際的流程來實(shí)現(xiàn)目的，六西格瑪培訓(xùn)公司則通過流程改進(jìn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。

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IRQB見解:關(guān)鍵路徑

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史秀孌 3002 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目的研發(fā)流程，需要經(jīng)過五個(gè)階段

分享下一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)流程，幫大家更好的了解軟件測(cè)試這個(gè)角色?？梢钥吹揭粋€(gè)項(xiàng)目的研發(fā)經(jīng)過以下五個(gè)階段，需求評(píng)審，開發(fā)階段、測(cè)試階段、灰度放量、線上發(fā)布。在需求評(píng)審階段，產(chǎn)品開發(fā)測(cè)試人員均需要參與，產(chǎn)品人員會(huì)從業(yè)務(wù)方那邊拿到需求給開發(fā)和測(cè)試人員

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華為研發(fā)的重要策略歸一化

你知道嗎？華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力的不二法門。 1、想象一下，你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標(biāo)準(zhǔn)化零件庫，工程師們不再從零開始，

華開平 3088 瀏覽次數(shù)

企業(yè)推行單件流培訓(xùn)失效的十大原因！

   企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)常常會(huì)遇到實(shí)施單件流培訓(xùn)效果不佳，為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運(yùn)行，下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。     1、我們不能在必要的時(shí)間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)

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過程評(píng)審（review)和過程審核(audit)

審核是由獨(dú)立于被審核客體（如產(chǎn)品、服務(wù)、過程、人員、組織、體系、資源）的人員進(jìn)行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”

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關(guān)于研發(fā)成本浪費(fèi)的思考

 最近接觸幾個(gè)企業(yè)，項(xiàng)目成本的浪費(fèi)確實(shí)是觸目驚心，成本的浪費(fèi)和利潤的關(guān)系是1：5，浪費(fèi)1元錢，就相當(dāng)于要去市場掙5元錢，這還需要企業(yè)純利潤在20%。    　　1、案例一：某公司做設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由于甲方的項(xiàng)目是

黃飛宏 2797 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系建設(shè)方法論

研發(fā)項(xiàng)目管理是一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)整體行為，項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動(dòng)是主業(yè)務(wù)流程活動(dòng)，是主軸線；各個(gè)職能代表的業(yè)務(wù)活動(dòng)是分支流程活動(dòng)，是分支線；產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺

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肖偉亞 4004 瀏覽次數(shù)

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