任侖谷科技(股票代碼872648)董事
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF團(tuán)隊(duì)及個(gè)人教練課程認(rèn)證
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)測(cè)評(píng)分會(huì)理事
任多家成長(zhǎng)型公司常年顧問(wèn)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
廖老師任多家成長(zhǎng)型公司常年顧問(wèn),推動(dòng)高管成長(zhǎng)及人力系統(tǒng)迭代,陪伴企業(yè)價(jià)值倍增;【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不管是國(guó)企還是民企。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢(shì)影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢(shì)下,提升對(duì)下屬的影響能力,就顯得尤為重要。 &nb
在做人力資源咨詢工作中,發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問(wèn)題: 1)人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱 Ø 職位管理基本缺損——職位分析與評(píng)估缺損; Ø 能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。
思辨績(jī)效管理的本質(zhì)與手法 績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一個(gè)手段,是員工不斷提升工作質(zhì)量、企業(yè)不斷提高產(chǎn)出效益的管理措施???jī)效管理的本質(zhì)用四個(gè)字表達(dá),就是&ld
相對(duì)于我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來(lái)講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &
費(fèi)用管理包括日常費(fèi)用管控和預(yù)算管理兩部分。日常費(fèi)用管控主要是針對(duì)支出的管理控制,而預(yù)算管理則包括從制作到日常管理。對(duì)于日常費(fèi)用管控,它僅僅包含報(bào)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析。有同學(xué)說(shuō)報(bào)銷我會(huì)做,很簡(jiǎn)單,統(tǒng)計(jì)記錄我也會(huì)做,不就是分類統(tǒng)計(jì)一下費(fèi)用支
憑什么做管理,行使管理職能的依據(jù)是什么?管理大師彼得德魯克說(shuō),管理者之所以為管理者,正是由于他擁有特殊的地位和知識(shí),所以人們期待他能做出對(duì)整個(gè)組織績(jī)效和成果有特殊影響的決策,那么這個(gè)特殊的地位和知識(shí)到底包含哪些,意味著什么?換句話說(shuō),管理者
我曾在各種培訓(xùn)場(chǎng)合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道,而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對(duì)松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時(shí)的限制難于講深講透徹,內(nèi)心里對(duì)學(xué)員們充滿著愧疚,這次靜下來(lái)整理課程的時(shí)候,我認(rèn)為有必要同大家進(jìn)行分享。借助步
十八屆三中全會(huì)主題詞是改革。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)最深層次、最根本的改革一定是人的觀念、人的態(tài)度與能力的改革。這要求企業(yè)家深刻思考在我們面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇下,能否從根本上改變企業(yè)的發(fā)展方式和人力資源管理的行為方式。 審時(shí)度勢(shì),我們發(fā)現(xiàn),
作為下屬,誰(shuí)都希望有一個(gè)好上司,你有一個(gè)好上司,在某種程度上并不亞于找到一個(gè)好單位,或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直,善良,謙和,寬容,在工作上對(duì)你的指教毫無(wú)保留,有時(shí)候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下,在生活上,他還
目前,六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域,也是受到了很多企業(yè)的認(rèn)同,推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)會(huì)改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果? 如今,走進(jìn)人力資源辦公室,每個(gè)人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明