從業(yè)25年專注于物料采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域,專業(yè)幫助供應(yīng)商難尋、采購價格高、采購績效低,庫存高,采購需求難以明確、合同關(guān)鍵條款難以確認、項目經(jīng)理關(guān)鍵要素控制不當而苦惱的企業(yè)。在培訓中善于運用實戰(zhàn)案例分析與情景模擬等訓練手段,善于啟發(fā)學員思考,并結(jié)合工作實際來解決問題,真正做到學以致用。
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如何有效做好單證復(fù)核 提升進出口申報準確性? “對于進出口業(yè)務(wù)申報的規(guī)范性和準確性,是作為企業(yè)進出口合規(guī)管理最基礎(chǔ)也是最有效的方式。認真有效的執(zhí)行單證復(fù)核,能夠讓企業(yè)在進出口業(yè)務(wù)相關(guān)申報過程中的錯誤率降低80%以上,同時也是
供應(yīng)鏈管理這個概念與組織,順應(yīng)著時代飛速發(fā)展起來,分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向,以客戶需求為中心,以提高市場占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標,以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭,因此,競爭戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競爭對手,更加有效的滿足顧客的需要,向顧客提供價值,是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ),顧客矩陣就是基于這一認識,而新晉提出的一個分析工具,顧客矩陣由以下兩個元素構(gòu)成
六西格瑪黑帶培訓在食品冷鏈物流中的應(yīng)用,如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓作為一種管理哲學和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一,加強同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對基于精營生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解,并積極參與和支持。 條件二,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施? 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),減少路徑和環(huán)節(jié),提高運輸效率等方式,降低供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)成本。例如:通過優(yōu)化倉儲布局,以減少貨物搬運成本,采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供
采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性? 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當前的國際形勢下,任何一個國家的供應(yīng)鏈,都可能面臨中斷的風險,因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈,避免單一渠道的風險,企業(yè)可以通過尋找多個供應(yīng)商、多個運輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式,來
華為供應(yīng)鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時,你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合,更是一個零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作,來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領(lǐng)域都是
有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費希爾根據(jù)產(chǎn)品的需求模式,將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略劃分為兩類,有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費希爾按需求模式將產(chǎn)品分為兩類,即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。 1、功能性產(chǎn)品包含可以從大量零售店買到的主要商品,這些產(chǎn)品滿足基本需求
其實供應(yīng)鏈管理是個很大的領(lǐng)域,其中也有很多細化的分類,供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等很多方面,可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家,也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者,需要的四大基本技能。