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復旦大學學士
美國Saint Joseph’s大學管理學院MBA
美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師
復旦大學、清華大學EMBA特邀講師
20年人力資源及行政管理經(jīng)驗
10年以上企業(yè)培訓及管理咨詢經(jīng)驗
曾于歐洲*的企業(yè)管理培訓公司企顧司擔任人力【點擊詳細】
結構化面試是常用的一個面試方法，它的優(yōu)點是一致性和公平性、規(guī)范性比較強。結構化面試可以包括七大類型的問題類別，比如說背景性的、知識性的、思維性的、經(jīng)驗性的、情境性的、壓力性的、行為性的這么七大類。接下來給大家介紹一下每一類的具體的方式和他的
據(jù)悉：馬云等人準備建立300年的湖畔大學占地300多畝，近日在阿里巴巴集團總部的會議室里馬云主持召開了湖畔大學第一次保薦人大會。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前，
很多HR在面試結束之后，面試評價單上只有予以錄用，不予錄用，或者建議薪資多少，這幾個簡單的詞匯。好的面試評價一定是要有三個部分來組成的，分別是畫像、評價和最后的結論。拿一位營銷總監(jiān)來舉例。 第一，畫像。要說明一下候選人的總體特征和人崗
當面試管理者的時候應該去問哪些問題啊，很多人面試總喜歡問一些無效的問題，你過去負責什么業(yè)務啊，你又取得過什么業(yè)績啊，你如何評價你自己，你如何評價你的公司的，你問這種水平的問題根本挖掘不出來一個人真實的能力。我輔導過很多營收過億的公司老板和高
想要提高招聘效果，想要get招聘秘訣，華為招聘的七大原則供你參考原則。 1、最合適的就是最好的，每個崗位都有獨特的標準，應聘者綜合素質只要能達到這個標準，就是合適的原則。 2、強調(diào)雙向選擇，平等的、客觀的交流。雙向考察，才能知道
互聯(lián)網(wǎng)+時代，來自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代，物理資本變得越來越不重要。互聯(lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？
中大廠產(chǎn)品和運營崗位的面試往往都要經(jīng)歷好幾輪，但前兩輪業(yè)務部門的面試尤為重要。它直接決定了你的專業(yè)能力是否過關。那前兩輪面試都考察些什么，每輪面試又會問什么問題呢？我們來詳細看看業(yè)務部門一面和二面的側重點，以及可能會被問到的問題和注意事項。
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質”，那么什么是氣質呢？ 氣質是每個人相對穩(wěn)定的個性特點和風格氣度。它醞釀于內(nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質是一種特有的，不可以學作，不可以模仿的內(nèi)在
很多人怕背調(diào)，搞得很緊張，其實背調(diào)不難也不可怕，總結了四點，以后肯定用得上。 一、背調(diào)心態(tài)。心態(tài)上積極配合，但也不要過度迎合，很多人一上來心態(tài)就不對，要是全程無條件配合，感覺在調(diào)查你祖宗十八代，最后自己一肚子火。要是推三阻四不配合，背
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
歐陽錦中
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